分享
[精选]《库存控制模型、技术与仿真》第8章供应链中的循环库.pptx
下载文档

ID:5228

大小:2.31MB

页数:50页

格式:PPTX

时间:2023-01-04

收藏 分享赚钱
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,汇文网负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。
网站客服:3074922707
精选 库存控制模型、技术与仿真 库存 控制 模型 技术 仿真 供应 中的 循环
2 内容提要内容提要 绪论绪论 库存系统建模及方法库存系统建模及方法 库存管理方法与决策库存管理方法与决策 库存管理中的需求预库存管理中的需求预测测 独立需求控制系统模独立需求控制系统模型型 非独立需求库存控制非独立需求库存控制系统模型系统模型 供应链管理下的库供应链管理下的库存控制模型存控制模型 供应链中的循环库供应链中的循环库存管理模式存管理模式 仓库选址与布局仓库选址与布局 仓库配送线路规划仓库配送线路规划 仓库运输路径规划仓库运输路径规划与车辆调度与车辆调度 RaLCRaLC仿真软件在物仿真软件在物流中心规划中的应用流中心规划中的应用 3 内容概要内容概要 供应链中的循环库存管理模式供应链中的循环库存管理模式 8.2 利用固定成本获取规模经济利用固定成本获取规模经济 8.3 利用数量折扣获取规模经济利用数量折扣获取规模经济 8.1 循环库存在供应链中的作用循环库存在供应链中的作用 8.4 短期折扣:商业促销短期折扣:商业促销 8.5 在实践中估测与循环库存相关的费用在实践中估测与循环库存相关的费用 8.6 案例分析案例分析 4 8.1 循环库存在供应链中的作用循环库存在供应链中的作用 8.1 循环库存在供应链中的作用循环库存在供应链中的作用 循环库存循环库存(Cycle Stock)有时也称为经常库存,是有时也称为经常库存,是在正常的经营环境下,企业为满足日常需要而建立的库在正常的经营环境下,企业为满足日常需要而建立的库存,也是指供应链中建立的存,也是指供应链中建立的平均库存量平均库存量。其产生的原因。其产生的原因是,供应链某一阶段生产或采购的批量大于客户需求量是,供应链某一阶段生产或采购的批量大于客户需求量。在本章的下述内容中,我们使用下面两个概念。在本章的下述内容中,我们使用下面两个概念。Q:订购批量:订购批量 R:单位时间需求量:单位时间需求量 批量批量规模规模是指供应链的某一个阶段在既定时间内所是指供应链的某一个阶段在既定时间内所要生产或采购的产品数量。要生产或采购的产品数量。5 8.1 循环库存在供应链中的作用循环库存在供应链中的作用 8.1 循环库存在供应链中的作用循环库存在供应链中的作用 当需求稳定,循环库存和批量规模的关系如下式所示:当需求稳定,循环库存和批量规模的关系如下式所示:循环库存循环库存=批量规模批量规模2=Q2 批量批量规模和循环库存也影响着供应链中的原料周转时间:规模和循环库存也影响着供应链中的原料周转时间:平均周转时间平均周转时间=平均库存平均周转速度平均库存平均周转速度 对于对于任何供应链而言,任何供应链而言,平均周转速度等于需求量平均周转速度等于需求量。因此。因此我们得出下面的公式:我们得出下面的公式:循环库存的平均周转时间循环库存的平均周转时间=循环库存需求量循环库存需求量=Q2R Q:订购:订购批量批量 R:单位时间需求量:单位时间需求量 6 8.1 循环库存在供应链中的作用循环库存在供应链中的作用 8.1 循环库存在供应链中的作用循环库存在供应链中的作用 持有成本率是指一定时期内持有成本率是指一定时期内(通常为通常为1年年)保有一个保有一个单位产品的库存所支付的费用,它包括资本成本、实际单位产品的库存所支付的费用,它包括资本成本、实际库存持有成本率和报废产品引起的成本。持有成本率用库存持有成本率和报废产品引起的成本。持有成本率用H表示。设定持有成本率为表示。设定持有成本率为h,表示,表示1元的库存产品保有元的库存产品保有1年的成本。假设单位成本为年的成本。假设单位成本为C,则持有成本率,则持有成本率h可由下可由下式求出:式求出:H=hC 在任何批量决策中都必须考虑以下成本:在任何批量决策中都必须考虑以下成本:每单位采购量的平均价格,以每单位采购量的平均价格,以C元单位计。元单位计。每批货的固定订购成本,以每批货的固定订购成本,以S元批量计。元批量计。每单位货物每年的持有成本率,计每单位货物每年的持有成本率,计H元单位年计,元单位年计,H=hC。7 8.1 循环库存在供应链中的作用循环库存在供应链中的作用 8.1 循环库存在供应链中的作用循环库存在供应链中的作用 供应链的任何阶段都想获取规模经济,因而管理者供应链的任何阶段都想获取规模经济,因而管理者在以下在以下3种典型情况下采取了补给订货策略。种典型情况下采取了补给订货策略。(1)每次发出订单或生产订购产品时,都会发生固每次发出订单或生产订购产品时,都会发生固定成本。定成本。(2)视每批的订购数量多少,供应商给予价格折扣。视每批的订购数量多少,供应商给予价格折扣。(3)供应商提供短期折扣或进行商业促销。供应商提供短期折扣或进行商业促销。8 内容概要内容概要 供应链中的循环库存管理模式供应链中的循环库存管理模式 8.2 利用固定成本获取规模经济利用固定成本获取规模经济 8.3 利用数量折扣获取规模经济利用数量折扣获取规模经济 8.1 循环库存在供应链中的作用循环库存在供应链中的作用 8.4 短期折扣:商业促销短期折扣:商业促销 8.5 在实践中估测与循环库存相关的费用在实践中估测与循环库存相关的费用 8.6 案例分析案例分析 9 8.2 利用固定成本获取规模经济利用固定成本获取规模经济 8.2.1 单一产品的批量规模(经济订购量)单一产品的批量规模(经济订购量)当销售商出售现有库存商品时,销售商必须发出购当销售商出售现有库存商品时,销售商必须发出购买新一批商品的补给订单,以补充货源。销售商从它的买新一批商品的补给订单,以补充货源。销售商从它的分销商处运来这些订购产品,销售商按送货的次数付费,分销商处运来这些订购产品,销售商按送货的次数付费,而不管每次有多少商品。对上架来说,关键问题是要决而不管每次有多少商品。对上架来说,关键问题是要决定从分销商订购商品的批量。对于这个决定,我们做如定从分销商订购商品的批量。对于这个决定,我们做如下假定:下假定:R=产品的年需求量产品的年需求量 S=每次订购的固定成本每次订购的固定成本 C=单位产品的成本单位产品的成本 h=持有成本率持有成本率 10 8.2 利用固定成本获取规模经济利用固定成本获取规模经济 8.2.1 单一产品的批量规模(经济订购量)单一产品的批量规模(经济订购量)销售商的管理者需要确定批量规模,以减少商店的销售商的管理者需要确定批量规模,以减少商店的总成本。在决定批量规模时,必须考虑以下总成本。在决定批量规模时,必须考虑以下3种成本:种成本:年原材料成本:每年采购原材料的费用年原材料成本:每年采购原材料的费用 年订购成本:每年批量订购货物的费用年订购成本:每年批量订购货物的费用 年持有成本率:每年保有库存的费用年持有成本率:每年保有库存的费用 由于采购价格与批量规模无关,我们得到以下关系由于采购价格与批量规模无关,我们得到以下关系式:式:年原材料成本年原材料成本=CR 假定批量规模为假定批量规模为Q,订购次数必须满足年需求量,订购次数必须满足年需求量,因此我们可得到下式:因此我们可得到下式:年订购次数年订购次数=RQ 11 8.2 利用固定成本获取规模经济利用固定成本获取规模经济 8.2.1 单一产品的批量规模(经济订购量)单一产品的批量规模(经济订购量)由于订购成本由于订购成本S是每次订购产生的,我们可推导出以下是每次订购产生的,我们可推导出以下关系式:关系式:假定批量规模为假定批量规模为Q,平均库存为,平均库存为Q2,因此,年持有成,因此,年持有成本率为一年中保有本率为一年中保有Q2库存的成本,如下式所示:库存的成本,如下式所示:年总成本是以上年总成本是以上3种成本之和,由下式给出:种成本之和,由下式给出:年总成本年总成本TC=CR+(RQ)S+(Q2)hc SQR 年存储成本年存储成本hcQHQ)2()2(年持有成本率年持有成本率12 8.2 利用固定成本获取规模经济利用固定成本获取规模经济 8.2.1 单一产品的批量规模(经济订购量)单一产品的批量规模(经济订购量)总成本总成本 持有成本率持有成本率 订购成本订购成本 原材料成本原材料成本 批量规模批量规模 成本成本 不同成本随批量规模变动而变化的规律不同成本随批量规模变动而变化的规律 13 8.2 利用固定成本获取规模经济利用固定成本获取规模经济 8.2.1 单一产品的批量规模(经济订购量)单一产品的批量规模(经济订购量)最佳批量规模又称为经济订购量最佳批量规模又称为经济订购量(EOQ),用,用Q*表示,表示,可由下式求出:可由下式求出:随着最佳批量规模增加,循环库存和周转时间也在增加。随着最佳批量规模增加,循环库存和周转时间也在增加。最佳订购次数通常用最佳订购次数通常用n*表示,它可由下式求出:表示,它可由下式求出:hCRSQ2*)(最佳批量规模最佳批量规模SRhcQRn2*14 8.2 利用固定成本获取规模经济利用固定成本获取规模经济 8.2.2 一批集中订购多种产品一批集中订购多种产品 为了有效地减少批量规模,商店管理者需要明确固为了有效地减少批量规模,商店管理者需要明确固定成本的来源。如同我们在前面指出的,固定成本的一定成本的来源。如同我们在前面指出的,固定成本的一个只要来源是运输成本。个只要来源是运输成本。当考虑固定成本时,接收或装货成本也不能忽视。当考虑固定成本时,接收或装货成本也不能忽视。一批订购货物包括的产品种类越多,一辆卡车上运送的一批订购货物包括的产品种类越多,一辆卡车上运送的产品种类也越多,从而使接收产品的仓库不得不为运到产品种类也越多,从而使接收产品的仓库不得不为运到的大量物品更新库存记录。此外,由于不同的物品要分的大量物品更新库存记录。此外,由于不同的物品要分别储存在不同的地方,存储费用增大。因此,要试图减别储存在不同的地方,存储费用增大。因此,要试图减少批量规模,重点是减少这些费用。少批量规模,重点是减少这些费用。15 8.2 利用固定成本获取规模经济利用固定成本获取规模经济 8.2.3 多种产品或多个客户的批量规模多种产品或多个客户的批量规模 我们的目标是找到使总成本最小的批量规模和订购我们的目标是找到使总成本最小的批量规模和订购策略。为此,我们假设以下条件已知:策略。为此,我们假设以下条件已知:Ri:产品:产品i的年需求量的年需求量 S:每次订购时的订购成本,与订购中产品种类无关:每次订购时的订购成本,与订购中产品种类无关 Si:假如订购含有产品:假如订购含有产品i,它产生的附加订购成本,它产生的附加订购成本 在销售商商店订购多种机型的情况下,商店经理要决定批量规在销售商商店订购多种机型的情况下,商店经理要决定批量规模,有以下模,有以下3种方法可供选择。种方法可供选择。(1)每个产品经理分别订购自己的机型。)每个产品经理分别订购自己的机型。(2)产品经理们联合发出订单,每一批都订购各种型号的产品。)产品经理们联合发出订单,每一批都订购各种型号的产品。(3)产品经理们联合发出订单,但并非每一批订购都包括全部)产品经理们联合发出订单,但并非每一批订购都包括全部类型的产品,或者说,每批货物只是可供选择的所有产品的一部分。类型的产品,或者说,每批货物只是可供选择的所有产品的一部分。16 8.2 利用固定成本获取规模经济利用固定成本获取规模经济 8.2.3 多种产品或多个客户的批量规模多种产品或多个客户的批量规模 1.分别订购和运输每种产品分别订购和运输每种产品 例例 销售商商店销售销售商商店销售3种计算机机型:种计算机机型:X80N、A8和和Z99。3种产品的年需求量分别为:种产品的年需求量分别为:X80N=12000,A8=1200,Z99=120。假定销售商商店的每种机型。假定销售商商店的每种机型成本为成本为3000元,每次订购货物的固定运输成本为元,每次订购货物的固定运输成本为9000元。若每种机型共同订购和运输,接收和存储的附加固元。若每种机型共同订购和运输,接收和存储的附加固定成本为定成本为1000元,销售商商店的存储元,销售商商店的存储 成本占成本占20%。如果每种产

此文档下载收益归作者所有

下载文档
收起
展开