此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。面试官的面试技巧作为一个面试官，你了解公司到底需要什么样的人才吗你知道公司预期的目标吗你能看穿应聘者真是的实力吗到底该如何来进行面试才能到达满意的效果，为您做出以下几点总结：1.确定明确的面试目标常见的面试目标包括考核应聘者的预期工作能力，影响应聘者的工作选择以及帮助应聘者做出正确的工作选择等。这三种目标虽然共存于同一面试过程中，但是由于组织及其工作岗位的实际情况不同，三种目标的相对重要性也会不同。因此，对于每一次面试，都应明确目标，并突出重点，这样才能为面试官成功地主持面试提供明确的方向。具体的做法可以是：在面试开始之前，由招聘经理制定出应聘者来访的活动日程，确定面试的具体目标，交由人力资源经理或高层经理审校，再由人力资源部召集面试官开会，详细地讨论各面试目标的此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。具体负责人以及面试时间的安排，使面试官对何时考校应聘者、何时进行公关宣传、何时开始实况简介达成共识。2.确定工作岗位的预期业绩预期业绩是指组织对应聘者业绩水平的期望标准。由于考核应聘者能否到达工作岗位的预期业绩是面试目标的关键，因此.确定预期业绩是准确考核，乃至成功面试的首要步骤。预期业绩包括目标、工作障碍和能力要求三局部，确定预期业绩时也应从这三局部着手进行。(1)确定日标目标作为预期业绩的组成局部，必须是具体的与可衡量的，例如：推销员的目标是：在无需经过竞争性投标程序的情况下与客户完成一次销售，但如果模糊地描述成与客户有良好的关系，就会导致他人对目标是否实现存在争议，并且由于目标不可衡量，也会使组织无法通过面试来准确考核。(2)确定工作障碍此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。工作障碍是指为了实现目标所必须克服的问题。确定工作障碍的前提是能够区别绩效不同的员工。比方，处理一般的退款要求对于办事员来讲不是一个工作障碍，因为这是绩效好与绩效差的员工都能够有效完成的工作。但是，为一位怒气冲冲，而且丢了发票的客户处理退款就是一个工作障碍，因为它能够区分不同绩效的办事员。(3)确定能力要求能力要求是指员工在面对工作障碍时所采取的组织期望的行动。但在有些情况下，招聘理可能并不介意应聘者采用什么行为，只要问题解决了就行。然...
