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1项目一-企业经营管理基础.pptx
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项目 企业 经营管理 基础
LOGO 企业经营管理实务企业经营管理实务 (一)教学内容知识体系及重难点 创立企业创立企业 感知企业感知企业 企业经营管理内涵企业经营管理内涵 企业企业管理管理内容内容 企业企业 设立设立 企业企业 管理管理 企业经营理论企业经营理论 企业企业经营经营管理管理要素要素 企业企业内涵内涵 企业企业组织组织形式形式(二)教学目标(二)教学目标 知识目标 了解企业的特征;经营管理的内容和要素。熟悉企了解企业的特征;经营管理的内容和要素。熟悉企 业的类型;现代企业制度的内容;公司的治理机构业的类型;现代企业制度的内容;公司的治理机构。掌握公司设立登记的程序;企业组织结构的类型。掌握公司设立登记的程序;企业组织结构的类型。能判断企业的类型;能树立正确的企业经营思想;能判断企业的类型;能树立正确的企业经营思想;充分了解现代企业制度;设立登记有限责任公司;充分了解现代企业制度;设立登记有限责任公司;设计企业组织结构。设计企业组织结构。技能目标 态度目标 分析问题、解决问题意识分析问题、解决问题意识 创立企业创立企业 项目一 任务一 感知企业 任务二 领悟企业经营管理内涵 任务三 认识现代企业制度 任务四 创立公司 任务五 设计企业组织结构【项目背景项目背景】假定你是一名刚从大学毕业的学生,在大学 学习的是工商企业管理专业。现在,怀抱创业 激情和理想的你筹划着和几名同学创办一家企 业,开创自己的一片事业天地。万事开头难,如何迈开自己的第一步呢?【任务分解任务分解】创业是很多学子毕业后的一项选择。为了创业是很多学子毕业后的一项选择。为了让自己的事业有一个良好的开端,在创业让自己的事业有一个良好的开端,在创业之初,你需要之初,你需要 1、对企业、企业的经营管理以及现代企、对企业、企业的经营管理以及现代企业制度有深刻的认识,业制度有深刻的认识,2、需要选择创业的企业法律形式以及、需要选择创业的企业法律形式以及 3、设计企业的组织结构等。、设计企业的组织结构等。任务一 感知企业 1 什么是企业?2 企业相对于其他组织有什么特征?3 有哪些类型企业?【任务引入】在我们身边存在各种各样的组织,其中为社会创造物质 财富,推动整个社会和经济不断发展的组织便是企业。企业的概念、特征和分类企业的概念、特征和分类 一、企业的概念一、企业的概念 企业是从事生产、流通、服务等经济活动,以生产企业是从事生产、流通、服务等经济活动,以生产 或服务满足社会需要,依法设立的一种营利性的经济组织。或服务满足社会需要,依法设立的一种营利性的经济组织。企业是人类社会发展到一定阶段,特别是商品经济发展到一定企业是人类社会发展到一定阶段,特别是商品经济发展到一定 水平的产物。水平的产物。企业是国民经济的基本单位,是近现代社会重要细胞和组成部分企业是国民经济的基本单位,是近现代社会重要细胞和组成部分 企业是经济生活中最积极、最活跃的因素。企业是经济生活中最积极、最活跃的因素。二、企业的特征 经济性 社会性社会性 独立自主性独立自主性 能动性能动性 竞争性竞争性 5 1.根据企业的组织方式来分类根据企业的组织方式来分类 三、企业的类型三、企业的类型 公司公司 依照公司法规定的条件和程序设立的 以营利为目的的企业法人。合伙企业合伙企业 由两名以上的合伙人根据合伙协议,共同出资、合伙经营、共担风险、共享经济收益,对合伙企业债务负无限连带责任的企业。个人独资个人独资 企业企业 依法在中国境内设立,由一个自然人投资,财产为投资人个人所有,投资人以其个人财产或者家庭财产对企业债务承担无限责任的经营实体。2.根据企业的所有制形式来分类根据企业的所有制形式来分类 1 国有企业 2 集体所有制企业 3 私营企业 4 外商投资企业 3.根据生产力各要素所占比重来分类根据生产力各要素所占比重来分类 劳动密集型企业 技术密集型企业 知识密集型企业 4.根据企业规模来分类根据企业规模来分类 5.根据企业所属经济部门来分类根据企业所属经济部门来分类 1 大型企业:大型企业:是指年销售收入在4亿元,年平均资产在3亿元以上的企业。2 中型企业中型企业:年销售收入在4000万到4亿元,年平均资产在3000万元到3亿元的企业 3 小型企业:小型企业:小型企业是指年销售收入在4000元以下,年平均资产在3000元以下的企业。工业企业 农业企业 邮电企业 运输企业 建筑安装企业 金融企业 饮食服务 旅游企业 商业企业【任务实施任务实施】一、技能训练一、技能训练 举例指出哪些是企业,哪些不是?举例指出哪些是企业,哪些不是?操作技能操作技能辩论赛辩论赛 辩论主题:辩论主题:公司、合伙企业和个人独资企业各有何优缺点公司、合伙企业和个人独资企业各有何优缺点 任务二 领悟经营管理内涵 【任务引入】【任务引入】任何企业在其创办之初都想能够长期稳定地发展任何企业在其创办之初都想能够长期稳定地发展下去。但是市场竞争的激烈、经营管理的不善、下去。但是市场竞争的激烈、经营管理的不善、意外风险的遭遇等等常常使企业中途夭折。无数意外风险的遭遇等等常常使企业中途夭折。无数中外企业成功、失败的经验告诉我们,要使企业中外企业成功、失败的经验告诉我们,要使企业能够持续健康地发展,必须对企业实施科学的经能够持续健康地发展,必须对企业实施科学的经营管理。让我们一起来领悟经营管理的内涵吧。营管理。让我们一起来领悟经营管理的内涵吧。经营管理的内涵经营管理的内涵 二、经营管理的主要内容二、经营管理的主要内容 一、经营管理的概念一、经营管理的概念 企业经营管理企业经营管理是是对企业整个对企业整个生产经营生产经营活活动进行决策,计划、组织、控制、协调,并对动进行决策,计划、组织、控制、协调,并对企业成员进行激励,以实现其任务和目标一系企业成员进行激励,以实现其任务和目标一系列工作的总称。列工作的总称。合理确定企业的经营形式和管理体制,设置合理确定企业的经营形式和管理体制,设置管理机构,配备管理人员管理机构,配备管理人员等等。等等。信息信息 技术技术 资本资本 劳动力劳动力 土地土地 三、企业经营管理的要素三、企业经营管理的要素 经营管理的要素就是指企业投入生产经营过程中的各种资经营管理的要素就是指企业投入生产经营过程中的各种资源。经营要素是企业进行正常生产经营活动必不可少的客源。经营要素是企业进行正常生产经营活动必不可少的客观条件和物质基础。经营管理的要素主要有:观条件和物质基础。经营管理的要素主要有:四、企业经营目标四、企业经营目标 Title 成长性目标。它是表明企业进步和发展水平的目标。Title 稳定性目标。它表明企业经营状况是否安全,有没有亏损甚至倒闭的危险。Title 竞争性目标。它表明企业的竞争能力和企业形象。五、企业的经营思想五、企业的经营思想 竞争 观念 民主 观念 效益 观念 创新 观念 长远 观念 社会(生态)观念 企业的经营思想也称为企业的经营哲学。是企业的经营思想也称为企业的经营哲学。是指企业在经营活动中对发生的各种关系的认指企业在经营活动中对发生的各种关系的认识和态度的总和,使企业从事生产经营活动识和态度的总和,使企业从事生产经营活动基本指导思想,它是由一系列的观念所组成。基本指导思想,它是由一系列的观念所组成。市场 观念【任务实施任务实施】一、技能训练一、技能训练 查阅资料,了解当前企业 经营管理理论的新动向和新理论 谈谈自己的看法。二、案例分析二、案例分析 同仁堂传奇同仁堂传奇 任务三 认识现代企业制度 【任务引入】【任务引入】现代企业制度是针对计划经济体制下建立起来现代企业制度是针对计划经济体制下建立起来的传统国有企业制度提出来的。的传统国有企业制度提出来的。建立现代企业制建立现代企业制度度对建设我国社会主义市场经济体制,促进国有对建设我国社会主义市场经济体制,促进国有企业改革具有重要意义。要对现代企业制度有所企业改革具有重要意义。要对现代企业制度有所认识就需要了解现代企业制度的特征、内容和公认识就需要了解现代企业制度的特征、内容和公司的治理机构。司的治理机构。现代企业制度的概念、内容和特征现代企业制度的概念、内容和特征 一、现代企业制度的概念一、现代企业制度的概念 现代企业制度是指现代企业制度是指以市场经济为基础,以完善的企业以市场经济为基础,以完善的企业法人制度为主体,以有限责任制度为核心,以公司企业法人制度为主体,以有限责任制度为核心,以公司企业为主要形式,以产权清晰、权责明确、政企分开、管理为主要形式,以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为科学为特征特征的新型企业制度的新型企业制度。二、现代企业制度的内容二、现代企业制度的内容 1.企业法人制度。企业法人制度。2.有限责任制度。有限责任制度。3.科学的组织制度。科学的组织制度。4现代化的管理制度。现代化的管理制度。三、现代企业制度的特征三、现代企业制度的特征 现代企业现代企业 制度特征制度特征 管理科学管理科学 产权明晰产权明晰 政企分开政企分开 责权明确责权明确 现代企业的治理结构现代企业的治理结构 现代企业的治理结构,即公司的治理结构,是指现代企业的治理结构,即公司的治理结构,是指公司的组织机构设置和这些机构的运作规则。公司的组织机构设置和这些机构的运作规则。一、股东会及职权一、股东会及职权 股东会是依照公司法和公司章程规定,由全体股东组成的,决定公司重大问题的最高权力机构,是股东表达意志、利益和要求的场所和工具。股东会有定期会议和临时会议两种形式。一般由董事长主持,在召开之前提前15天通知全体股东。决定公司的经营方针和投资计划 审议批准董事会的报告(审议批准监事会或者监事的报告 审议批准公司的利润分配和弥补亏损方案 对发行公司债券作出决议 修改公司章程 审议批准公司的年度财务预算、决算方案 对公司增加或者减少注册资本作出决议 合并、分立、解散、清算或者变更决议 公司章程规定的其他职权 选举更换非由职工代表担任董事、监事选举更换非由职工代表担任董事、监事 二、董事会及职权二、董事会及职权 由董事组成的负责公司经营管理活动的合议制机构。在股东大会闭会期间是公司的最高决策机构,是公司的法定代表,对外代表公司。董事会由股东选举产生。有限责任公司的董事会由3-13人组成,其中国有独资公司有3-9人组成;股份有限公司的董事会由5-19人组成。董事会设董事长一人,副董事长若干名。董事会决议表决,实行一人一票。召集股东会会议,并向股东会报告工作 执行股东会的决议;决定公司的经营计划和投资方案 制订公司年度财务预算方案、决算方案 制订公司利润分配方案和弥补亏损方案 制订公司增加或者减少注册 以及发行公司债券的方案 制定公司的基本管理制度 公司章程规定的其他职权 决定聘任或者解聘公司经理及其报酬事项 公司合并、分立、解散或变更形式的方案公司合并、分立、解散或变更形式的方案 决定公司内部管理机构的设置【小资料小资料】独立独立董事董事,是指独立于公司股东且不在公司中内部任职,并与公司或公司经营管理者没有重要的业务联系或专业联系,并对公司事务做出独立判断的董事。执行董事执行董事,也称积极董事,是指在董事会内部接受委任担当具体 岗位职务,并就该职务负有专业责任的董事。执行董事是公司的职员他 本身作为一个董事是参与企业的经营。三、总经理及职权三、总经理及职权 总经理及其下属机构是董事会领导下的公司管理和执行机构。总经理依照公司章程和董事会授权,统一负责公司的日常生产经营和管理工作,由董事会聘请或解聘,对董事会负责。主持公司的生产经营管理工作 组织实施董事会决议 拟订公司内部管理机构设置方案 制定公司的具体规章 聘任或解聘公司副经理、财务负责人 董事会授予的其他职权 公司章程对经理职权另有规定,从其规定 组织实施公司年度经营计划投资方案 拟订公司的基本管理制度拟订公司的基本管理制度 四、监事会(或监事)及职权四、监事会(或监事)及职权 监事会是由股东大会选举产生的,对董事会及经理人员活动进行监督的机构。其成员一般不少于3人,由股东和员工代表按一定比例组成,对股东大会负责。公司的董事、

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