LCM厂生产管理规划---师少恒目前公司正处于快速开展的轨道，LCM厂也面临着同样的机遇。我们的产能也需要不断的向前冲刺，去刷新新的高度。怎么样管理LCM厂？怎样才能开展LCM厂？并且成为公司的利润增长点。这成为我在这段时间不断思考的问题。首先，要抓紧的是产量。产量和效率提升直接相连，密不可分。产量怎么出来，这是一个很有挑战的问题。我们的产出目标是六月底做到50K/天，七到八月份做到80K/天，到了九月份是100K/天。在这个过程中，当然人员要增加，设备要添置，生产车间要扩大。〔详见100K产能项目方案〕生产部门要做的就是要整合资源，化资源为生产力，凝结各部门的劳动成果，在产品数量和质量上体现出来。就像面对同样的一系列食物材料，配料，高明的厨师会做出一桌子美食出来，而平庸的厨师只会浪费材料，不要说美食，可能连可口的饭菜都做不出来。怎样才能整合资源呢？一方面，我们要与方案物料紧密合作，让物料及时到，生产不断线，方式是每天定期沟通生产中的产出问题和异常问题，做到及时跟进处理生产交货过程中的问题；另一方面我们要推动品质和工艺技术部门及时解决品质异常和设备异常，做到有问题快速处理，而不是踢皮球；另外我们还要跟进销售出货方案，及时入仓；跟进测试及工装夹具及时到位。人力资源部及时补充人力及其他部门的大力配合是生产顺利的强有力的保障。生产的义务和责任就是与各部门达成有效、积极的合作关系，推动生产产量持续提升。生产的产量是通过生产部门的每一位成员的努力做出来的。除了其它部门的支持之外，最重要的是生产部门自身的努力。在公司的产量政策下，每一个生产部门都有自己的产量目标方案。在这个大的方案下，生产部门要把这个目标进行细分，使得这个方案成为可实施的线别目标和员工个人目标.LCM生产正在实施员工个人计件的前期准备工作,经过一到两个月的数据积累后,我们可以全面推行这个制度.我们可以在个人绩效的目标的指引下,使员工自觉增加产量.产量目标的实现就更加容易些了,这是一个制度上的策略.在未实施这个制度之前,LCM生产会采取组长负责制,将整月的目标分解为每天的目标.将每天的目标分配给每条线上。组长负责跟进产量的实现,进行调配人力,跟进过程,未达标的进行处分,达标的进行适当奖励,比方评优秀员工等.线长和主管进行任务分配和稽核.产量的提升还可以通过工艺流程的改善来实现,合理的工艺流程和排拉方案能够减少工时浪费,使生产效率提升.线长和主管的责任就是要发现不合理的...
