高成长企业主导逻辑与价值共创适配演化———小米纵向案例研究周依芳，王昶，周文辉（中南大学商学院，湖南长沙４１００００）收稿日期：２０２１－０９－１５修回日期：２０２１－１２－１４基金项目：国家社会科学基金重大项目（１８ＺＤＡ０６１）；国家自然科学基金面上项目（７１９７４２１０，４２０７１２７６）；深圳软科学研究（ＳＺＶＵＰＲＫＸ－２０２１０７）；湖南省研究生创新项目（ＣＸ２０１９００９０）作者简介：周依芳（１９９２—），女，湖南长沙人，中南大学商学院博士研究生，研究方向为战略管理；王昶（１９７３—），男，湖南怀化人，博士，中南大学商学院教授，研究方向为战略管理；周文辉（１９６７—），男，湖南湘乡人，博士，中南大学商学院教授，研究方向为创新创业管理。本文通讯作者：王昶。摘要：在创业和战略研究领域，关于高成长企业如何在动荡竞争环境下通过不断调整策略扩大规模并维持快速增长这一问题，学者们具有不同的洞见。采用纵向单案例研究方法，以北京小米科技有限责任公司为研究对象，基于企业成长过程视角，探索高成长企业在不确定性环境下通过互动合作与资源整合实现主导逻辑转变、追求独特成长模式的过程。结果发现：①机会窗口和成长压力驱动企业高成长，其主导逻辑经历从爆品逻辑、平台逻辑到生态逻辑的演化过程；②高成长企业成长过程中，历经个体、组织和生态间价值共创，具体表现为从交互式价值共创到赋能式价值共创最终转变为开放式价值共创；③基于“认知—行为”逻辑，高成长企业主导逻辑、价值共创方式与成长轨迹存在适配关系，爆品逻辑依靠交互式价值共创突破资源约束，平台逻辑通过赋能式价值共创激活冗余资源，生态逻辑利用开放式价值共创摆脱资源依赖。结论有助于拓展高成长企业发展理论，促进高成长过程中企业认知与行为匹配。关键词：主导逻辑；价值共创；高成长企业；案例研究ＤＯＩ：１０．６０４９／ｋｊｊｂｙｄｃ．２０２１１００６２６开放科学（资源服务）标识码（ＯＳＩＤ）：中图分类号：Ｆ２７０文献标识码：Ａ文章编号：１００１－７３４８（２０２３）０３－００６３－１００引言新创企业快速成长现象引起学界和实践界的广泛关注［１］，越来越多的高成长企业为社会就业和经济财富作出重要贡献。这类企业不仅具有快速演变的组织结构，其发展也会促使运营模式发生变化，如平台化和生态化组织［２，３］，为企业价值创造和获取带来根本性变化。随着我国移动互联网和...
