学海无涯防突队平安治理鼓舞制度及考核方法“为使每个干部职工的工作绩效有评定标准，充分发扬比、学、赶、帮、超〞的精神，充分调动本队干部职工参与矿井平安治理的工作积极性和主动性，促进我队各项工作再上一个新台阶。特制订防突队平安治理考核方法如下：一、副队长工作绩效评定标准副队长工作绩效根底分为100分，每日由主管队长指派专人进展评定。1、值班一次，计30分；跟班下井一次，计20分；非跟班下井一次，计15分。值跟班应有记录可查，否那么不计分。下井应填写平安信息卡，否那么扣10分。2、值跟班期间查出本队隐患并处理每条计5分，被其他科室查出分管范围的隐患，每条扣5分。查出一起三违或不标准操作计10分，被矿上查出分管范围的三违或不标准操作，一起扣10分。3、完成当天工作任务计10分，一项工作未落实处理扣5分，造成严峻后果的，当天工作绩效为0分，并按有关制度进展处分。4、按本队会议治理制度要求，按时组织或参加会议，组织一次会议计10分，参加一次会议计5分。无故缺席，一次扣5分。未按时主持召开会议一次扣10分。5、为本队赢得了荣誉，遭到矿上表扬的或为本队赢取了矿绩效分的个人，视矿给绩效分多少，均给予加10～50分。二、班组长工作绩效评定标准1、班组长工作绩效考核由分管副队长每10“天按照班组长工作业绩、班组三违〞情况、学习情况及团队精神四个局部进展，其他副队长参加审议。2、每一局部考核分为A、B、C、D四级，三A一B以上进甲级；三A一B以下、二A二C以上、三B一C及以上进已级；三B一C以下、二C二D及以上进丙级，否那么进丁级。3、甲级班组长工资根底分上浮10%、已级班组长工资根底分上浮5%，丙级不浮动，丁级工资下浮10%。4、连续一年考评为甲级的，作为年终评先及选拔干部的按照。5、连续半年考评为丁级的，撤销班组长职务。6、甲级班组长评选时团队精神具有一票否决权。工作业绩考核方法：1、旬内可以保质保量完成队里下达的消费任务，无严峻阻碍矿井消费任务的，评A级。2、旬内出满勤的，本项考核上浮一级。3、保勤少一天的本项考核评B级，保勤少二天的本项考核评C级，保勤少三天的本项考核评D级，4、班组治理不到位，严峻阻碍消费的一次直截了当降为D级；5、旬内有一天不能完成消费任务的，一次降一级，直到降为D级。本项考核中假设有两个或两个以上不能到达A级的，本项考核降一级。违章〔纪〕情况考核方法：学海无涯1、全月班组成员无违章〔纪〕，本项考核评A级，一般违章〔纪〕一次评B级，一般违章...
