精细管理在企业生产过程中的应用实践张富英，谢文虎，董洁，何世荣（甘肃祁连山水泥集团股份有限公司，甘肃兰州730030）摘要：实施精细化管理是企业提升核心竞争力的必由之路。在中国建材集团先进的“三精管理”管理理念推动下，公司围绕“专业精细化管理”，以提升效能、效率和指标为抓手，策划为期三年的专业管理整体提升目标。通过管理下沉、量化目标、对标对表，创新提升等工作举措，公司各项生产技术经济和运行指标得到有效改善，为公司发展实现高质量发展赋予了新动能。关键词：精细管理；效能提升；指标改善中图分类号：TQ172.6文献标识码：B文章编号：1671—8321（2023）10—0093—020引言我公司是中国建材集团旗下骨干企业，2016年8月“两材”重组后公司全面贯彻落实集团的战略、文化、方针、政策，公司的管理理念、经营业绩、服务能力等有了较大的转变和提升。目前已形成以水泥系列产品为主、发展商品混凝土和石灰石骨料、延伸上下游的产业链格局。为深入推进高质量发展，2019年公司在专业管理上应用“三精管理”工法，围绕精细化管理坚持从系统的降阻堵漏、稳定运行、管理创新等方面开展工作。各公司做实做细专业管理，持续创新，有效推动了专业管理的提升和技术进步。1育前期运行现状公司在开展“三精管理”工作前，靠人为经验管理因素较多，专业管理上缺乏科学量化的管理参考和指导依据，没有形成精细化的运行管理体系，致使公司在生产运行和专业管理方面创新活力不足。主要体现在：主机设备连续运行能力不强，煤、电、氨水消耗等指标偏高且各公司间指标相差较大，生产现场漏风、热工设备表面热损问题普遍，化验室实验条件、检验仪器管理不规范，水泥窑磨操作思路不统一，系统运行参数波动大。各项影响因素叠加使公司的生产技术、能耗等指标与行业先进指标存在较大差距，公司的综合竞争力不凸显。2精细管理主要开展的工作2.1系统漏风治理和降阻，改善工艺运行条件（1）制定管理目标以专业检测数据为依据开展漏风治理。根据运行现状确立以预热器和生料窑尾氧含量检测值为依据的控制标准。专业技术人员定期通过便携式气体分析仪定期对预热器和窑尾主要部位进行气体检测建立检测记录（见图1），各公司先后在生料立磨人料溜子使用司伯德锁风喂料器（见图2）、磨辊柔性密封改造（见图3）和排渣口使用无动力翻板阀，磨机本体的漏风得到有效改善，同时对窑尾预热器系统捕灰孔、检查门、窑尾密封装置、冷风阀等部位进行优化密封改进，各级下料...
