·101·品牌管理brandmanagementpinpaiyanjiuR精细化管理助力国有企业行政管理提质增效的几点思考文/王冠（中国人民大学）摘要：近年来，在市场竞争日益激烈的背景下，随着国有企业改革逐步推进取得的巨大成就，国有企业行政管理部门力图充分发挥协调、统一和领导作用，将行政管理进一步精细化、标准化、专业化，从而提升综合管理水平。作为连接领导层和业务层之间的纽带，行政管理发挥有效的协同作用是体现国有企业良好运行状态的重要指标，而精细化管理的运用，不仅是提升行政管理质效的重要保障，也是推动国有企业快速发展的催化剂。本文阐述了精细化管理的内涵，并针对国有企业行政管理存在的问题，试图提出精细化管理在国有企业行政管理中的运行策略，从而提升国有企业行政管理质效。关键词：精细化管理；行政管理；国有企业；提质增效中图分类号：F49文献标识码：A文章编号：2096-1847(2023)32-00101-03一、精细化管理的内涵关于精细化管理的概念，可以追溯到科学管理之父泰勒。他在1911年发表的《科学管理原理》，可以说是一本有关精细化管理的著作，从工厂的微观管理过程提炼出管理的普遍性原则，强调职责分工，遵循规章制度，讲究工作方法，强化监督，注重提高工作效率，为精细化管理提供了理论依据。随后，日本精益生产的企业管理方式的形成和实践，对精细化管理的形成也产生了相当的影响。精细化管理作为一种理念、一种文化，逐渐被人们熟知，并广泛应用在企业管理的过程中。精细化管理是一种科学的管理方式，通过将企业管理从战略规划到工作落地的每一个环节不断分解、细化、落实和改善的过程，使企业的战略目标能够有效贯彻到每一个层级，同时也是提升企业整体管理效能的一个重要途径。精细化管理具有全面、系统的特性，注重细节管理，精益求精，能够有效解决企业管理问题，提高管理质量和效率，促进企业提升经济效益和社会效益。精细化管理贯穿于企业生产经营的各个环节，助力企业高效、可持续发展[1]。二、国有企业行政管理现状与问题（一）管理观念落后，行政管理效率低下随着国有企业各项改革工作的推进，首先应从管理观念上力求转变，使之顺应企业的长远发展趋势。然而，许多国有企业对行政管理不够重视，或是认为行政管理更多的只是单纯的辅助生产业务，忽略了行政管理的监督、协调和服务职能；对精细化管理的认识不够充分和深入，传统的行政管理观念已经无法适应国有企业的高速发展，不能满足国有企业经营管理的需要；行政管理...
