企业成长BusinessGrowth154Sept22/2023精益化管理视域下国企成本管理实施中的不足及改进措施文/刘会超近年来随着我国社会经济的发展，市场竞争越来越激烈，对于各类企业的整体发展提出了更高的要求。企业管理模式的自主创新成为下一个经济发展的主流趋势。而且，当代财务经营管理技术作为整个企业管理创新的核心环节，决定了企业未来的发展是否能够顺利进行。在国有企业的发展过程中，成本管理工作是重要内容，也是保证其资产高效管理和利用的重要手段。但在如今的市场发展过程中，国有企业的成本管理工作仍面临着较多的问题，存在一定的不足之处，需要企业成本管理人员进行综合分析，完善相关的成本控制策略，对成本管理理念、管理思维以及管理制度进行创新，落实精益化管理，推动国有企业的综合发展。成本精益化管理的基本理论成本精益化管理的概念精益化成本管理是精益管理理念与成本管理理论结合的产物。其以客户增值为导向，借助精益化管理优化产品生产流程，确保各生产环节成本最优，从而整体降低产品成本，提高企业的市场竞争优势。精益化成本管理涵盖两个重点：一是减少资源浪费，杜绝产品生产过程中多余行为，逐步形成标准化的生产流程；二是应用自动化技术，大幅提升工作效率和资源利用能力，帮助企业提高价值创造力。成本精益化管理的基本内容精益化成本管理是一项系统工作。它以成本管理方法为基础，以企业效益为核心，逐步将成本管理从事后控制向事中控制和事前控制推进，帮助企业以更少的成本优化经济效益。企业应以战略为导向，借助科学测算确定合理的成本管理目标，关注产品成本产生的过程，在充分收集成本信息的基础上制定和选择最优成本方案；制定利润目标成本计划，全方位实施成本控制。国企借助智能成本信息管理系统进行成本核算和成本分析，对反馈的问题提出合理建议，并采取有效措施持续改进生产过程，构建成本绩效评价体系，严格执行成本考核和奖惩制度，能够进一步促进成本管理目标的实现和成本管理水平的提升。精益化管理下国企成本管理实施存在的问题成本管理观念落后国有企业具有相对独立的特殊经济形态，很多企业的高级经济管理人员因此认为国有企业具备独特性，管理层不需要在企业管理过程中花费太多精力，这是不正确的。与预想不同的是，很多企业在日常生产管理和运营过程中，对于如何有效管理自己的企业没有形成正确的认识，仍然采用传统的成本控制和管理方法，一味追求和降低成本。但是在新的市场经营管理模式的指...
