0引言国有企业作为发展国民经济的中坚力量，由于企业的生产经营规模庞大，无形之中就会增加经营管理的难度，这就要求企业管理者要对经营管理加强计划性和预算性，优化资源配置，科学指导经营管理。精细化管理可以改善传统经营管理当中存在的弊端，通过社会分工的精细化、目标化，全面提升企业的经营管理效率和质量，达到高效、科学经营管理目标[1]。1精细化管理概述及重要性精细化管理简单来说就是将经营预算管理的职责进行明确化，工作内容方面变得具体化，工作方式规范化。精细化经营管理是一种新型管理形式，它是时代发展的产物，可以对企业经营管理发展进行科学指引。在预算管理当中，最为重要的工作环节之一就是决策，它是预算管理工作当中的难点环节。精细化预算管理可以对工作过程中存在的重难点进行有效解决，还可以将整体的经营决策水平进行提高。国有煤炭企业在应用精细化预算管理的时候可以让经营部门与其他部门进行有效的交流和沟通，确保各个方面的工作变得更加细致且规范，使企业经营管理水平得到提高。与此同时，精细化预算管理可以将企业工作人员的工作能力进行有效提高，他们可以在日常工作过程中端正态度，严格按照相关的规定和要求来开展各个方面的工作，从而使企业整体的工作效率和质量也会得到相应的提高，随之经营数据的质量也得到相应提高。经营管理者结合经营数据进行科学分类和加工，指导企业的生产经营活动，以达到预期的标准和要求。通常的情况下，企业开展精细化预算管理的主要目的就是利用成本控制手段对各个方面活动涉及到的成本进行有效控制，不仅可以为企业节省成本，还能够达到资源合理利用的效果。现阶段，我国精细化预算管理的综合性变得越来越强，精细化预算管理与企业经营管理目标的要求相符合，所以在企业实践探索过程中应用这种管理模式可以对传统模式当中存在的弊端进行有效转变，各个部门员工之间可以进行相互交流和沟通，这样才可以优化资源配置，最终达到预期的管理目标。2国有煤炭企业精细化管理现状从目前的情况来看，我国社会经济发展的速度比较快，国有煤炭企业在市场当中面临着较多的竞争，所以企业会面临着很多的机遇和挑战。在市场经济体制不断完善的今天，国有企业要结合时代发展的特点来转变管理理念，严格按照相关的规定和要求对管理策略进行创新，企业才能够在时代的发展潮流当中站稳脚跟。不过部分国有煤炭企业管理人员受到传统管理模式的影响比较深，所以他们无法对管理理念进行及时更新...
