总第231期2023年第9期经营管理经济转型期提升企业管理效能的价值与路径研究张文倩（山西文旅资产管理集团有限公司，山西太原030000)摘要：基于宏观环境的不稳定、行业竞争压力加大以及企业转型的急剧性影响，企业要将重点放到提高自身企业竞争力和影响力上，注重提高企业号召力。在这种条件影响下，企业要优化管理制度、构建合理的系统框架、借助科学技术，推动信息工程与企业管理的融合，完善人才培育制度、培养高质量人才，从而实现企业经营管理的降本增效、创新挖潜，提高企业的核心竞争力和经济效益，促进企业的经济转型。关键词：企业经济转型；管理效能提高；策略路径中图分类号：F2720引言企业管理效能提高的关键在于优化企业的内部制度基础、强化企业的科技实力、注重企业内部对人才的培养，多项政策共同开展，促进企业经济的发展，全面优化经营管理要素，最终实现企业的持续稳定高质量发展，鉴于此，本文立足经济转型的时代背景，促进企业管理效能的提高。1经济转型对企业管理效能提高的意义企业的经济转型对提高企业的管理效能工作是一种全面的、科学的,是提高企业管理效能的基础和前提。专业化的企业管理是对企业未来发展进行科学规划的前提，也是确保企业进行科学决策、降低管理风险的有效措施。企业在经济转型期间,存在着许多未知因素,这些因素有可能对企业的未来发展造成阻碍，因此企业要根据自身的未来发展，基于专业化管理体系的科学决策的理论指导制订一套可行的科学发展规划。随着现代企业在管理制度上的不断完善和加剧的商业竞争力，企业在制度上的发展必须要依据核心实力的提高来进行，以提高企业自身的发展质量为主，重点放在企业竞争力的提高上，全方位的通过企业内部管理制度的完善来提高企业的经济效益。借助合理科学的专业化的制度管理体系，最大限度地获取市场上的完整市场策略信息并进行信息的解析，跟随市场的发展趋势提高强化自身的能力,进而为自身的未来发展打下良好坚实的基础[1。另外,精细化的管理赋能对企业的内部发展进行控制，能够实现降本增效战略的顺利进行，提高企业的经济效益，推动企业管理更加精细高效。在经济转型期，企业面临着双重挑战：一是日益增长的市场竞争环境使得企业综合的经营成本持续上升,各行各业之间都形成了一种“大鱼吃小鱼”的竞争局面,因此为了在这一大环境下提高自身的经济发展效益，就必然要从内部的经营管理人手。二是市场收稿日期:2023-04-16作者简介：张文倩（1987一），女，工程...
