技术协作信息2023（8）总第1489期财务管理建筑施工企业预算管理问题研究桑国兴河南国基建设集团有限公司摘要：建筑施工企业在进行工程建设之前，都需要对预算进行管理和控制，这对于提升建筑施工企业的运行效率和降低企业的建设成本有着很大的意义。因此在进行工程建设阶段要对预算进行一定的监督管理，这样才能保证在一定程度上使企业的利润最大化。本文分析了当前建筑施工企业预算管理中出现的问题，提出了进行工程预算的控制措施，希望能够对当前的建筑施工企业预算管理工作有所帮助。关键词：建筑施工企业；预算管理；问题研究引言在建筑施工企业的工程建设中，工程预算做得好能够有效地降低工程建设过程中出现问题的概率，是企业进行工程建设盈利的关键，对于建筑施工企业的长期发展是非常重要的。当前，工程建设过程中的材料价格非常不稳定，且工程项目建设又是一项长期的工作，其预算对于价格非常敏感，因此做好工程预算是很有必要的。一、建筑施工企业开展预算管理的必要性建筑施工企业开展预算管理是对成本进行科学管控的现代企业管理方法。通过控制企业预算所制定的目标，在建筑施工企业运营过程中对人力资源、机械设备、生产材料、成品数量等生产要素进行精确管控，最终达到控制预算的目的。在建筑施工企业预算管理中，投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、安全管理以及对企业运营过程中各部门之间的组织协调，都是建筑施工企业预算和控制的重要因素，“三控三管”的科学、精确管理和实施，是建筑施工企业预算和控制策略中的重点与精髓，只有做好这些内容才能对预算进行量化的测评，从而使得预算目标达到企业预期要求，促进建筑施工企业的发展和效益得到提高。建筑施工企业预算管理是在项目生产建设过程中对参与和影响生产建设的各类主要条件进行管理和控制。在建筑施工企业承揽项目的初步设立阶段，需根据图纸、产能、产量等主要因素做出概算，以此作为设立项目预算目标的重要依据，方便建筑施工企业在项目生产建设过程中对预算进行合理管控，防止超出企业成本预算的情况发生。此外，建筑施工企业预算和管控还可以在企业项目进行过程中对各类风险做到有效的预防，从而强化企业对市场风险的控制，减小建筑施工企业预算目标的偏差。二、分析建筑施工企业财务预算管理中存在的问题（一）建筑施工企业缺乏完善的财务预算管理制度古人云：不以规矩，不成方圆。建筑施工企业的财务预算管理工作如果想要合理地开展、顺利地进行...
