注册会计师-公司战略与风险管理第09讲内部发展（新建）战略知识点：发展战略的主要途径——内部发展（新建）战略（★）1.内部发展的含义内部发展也称内生增长，是企业在不收购其他企业的情况下利用自身的规模、利润、活动等内部资源来实现扩张。也就是企业利用自身内部资源谋求发展的战略，内部发展的狭义内涵是新建。【要点提示】对那些需要以高科技设计或制造产品的企业来说，内部发展已经成为主要的战略发展方式。2.企业采取内部发展战略的动因（1）开发新产品的过程使企业能深刻地了解市场及产品；（2）不存在合适的并购对象；（3）保持统一的管理风格和企业文化；（4）为管理者提供职业发展机会；（5）代价较低，因为获得资产时无须为商誉支付额外的金额；（6）并购通常会产生隐藏的或无法预测的损失，而内部发展不太可能产生这种情况；（7）这可能是唯一合理的、实现真正技术创新的方法；旭晟出品必属精品扫描上面二维码加微信领取资料考前精准押题微信：1240392823（8）可以有计划地进行，容易从企业获得财务支持，并且成本可以按时间分摊；（9）风险较低；（10）内部发展的成本增速较慢。【深入浅出】（1）意思是“实践出真知”；（2）意思是“我是最好的”；（3）意思是“自己干自己的”；（4）意思是“提升自己能力”；（5）意思是“避免高价购买”；（6）意思是“避免信息陷阱”；（7）意思是“创新靠自己”；（8）和（10）意思是“按计划投资，资金、成本可控”。3.内部发展的缺点（1）与并购市场中现有的企业相比，在市场上增加了竞争者，这可能会激化某一市场内的竞争；（2）企业不能接触到其他企业的知识及系统，这可能更具风险；（3）从一开始就缺乏规模经济或经验曲线效应；（4）当市场发展非常快时，内部发展显得过于缓慢；（5）进入新市场可能要面对非常高的障碍。4.内部发展战略的应用条件（1）产业处于不均衡状况，结构性障碍还没有完全建立起来；（2）产业内现有企业的行为性障碍容易被制约；（3）企业有能力克服结构性与行为性障碍，或者企业克服障碍的代价小于企业进入后的收益。【深入浅出】（1）意思是“没霸主，有机会”；（2）意思是“有人管，报复少”；（3）意思是“能力强，代价小”。克服进入障碍的能力往往表现在以下几个方面：①企业现有业务的资产、技能、分销渠道同新的经营领域有较强的相关性；②企业进入新领域后，有独特的能力影响行业结构，使之为自己服务；③企业进入新领域后，有利于发展企业现有的经营...
