档案业务探索建设项目档案管理的“三招五式刘华萍摘要：本文通过介绍建设项目档案管理的“三招五式”法，即项目前期运用“具体问题具体分析、目标导向、关键在我”三招、项目中后期采用“菜单式培训、拉网式检查、町人式整改、管家式归档、捆绑式考核”五式，为建设项目档案管理提供一个操作性强、可复制的管理思路，以期实现档案管理和项目管理双向赋能。关键字：建设项目档案管理建设项目档案是项目建设过程的真实全面记录，是项目依法合规建设的重要凭证，更是今后装置运行、维护、改造的基础资料。建设项目因建设周期长、参建单位多、管理模式复杂、执行标准多样等特点，造成项目档案管理一直是项目管理和档案管理中的难点和痛点。笔者所在公司，在长期的项目档案管理过程中，将企业管理思维的“三招五式”运用于建设项目档案管理中，通过项目前半程的“三招”和项目后半程的“五式”管理，使得项目档案有序推进，为项目创优提供优质档案保障，发挥档案支撑作用。一、管理背景和内涵《“十四五”全国档案事业发展规划》明确提出“着力推动档案工作走向依法治理”。档案的依法治理，既包括对档案进行规范化管理和治理，也包括档案作为治理工具所体现的对社会的治理价值。对于建设项目而言，在对项目档案进行规范化管理和治理，也就是对档案治理的同时，项目档案也能有效提高工程管理规范化、标准化水平，即基于档案进行治理。建设项目档案既是被管理对象，也是管理的主体。因此，管理学成熟的理论和方法，同样适用于建设项目档案管理。建设项目档案管理的“三招五式”法，是指项目前期运用“具体问题具体分析、目标导向、关键在我”这三招，建立健全制度模版、持续开展培训交底、坚持部门深度协同、严格组织档案审查和预验收，各项工作有序推进，可管可控；项目中后期采用“菜单式培训、拉网式检查、町人式整改、管家式归档、捆绑式考核”这五式，紧跟项目建设节奏，抓住资料形成的重点和难点，因事制宜、因人制宜，做好针对性培训和指导、加强全面检查，加大考核力度，实施阶段性归档，提高项目文件收集进度与质量。二、主要做法根据建设项目自身的特点和各阶段文件形成的规律，将项目建设分为前半程和后半程，采取不同的管理方式，以管理为核心，通过对项目里“三招五式”文件形成者的管理，促进项目管理标准化，提高项目文件的质量，提升项目档案的完整性、准确性、系统性和规范性。（一项目前半程的“三招”第一招，具体问题，具体分析。首...
