注册会计师-公司战略与风险管理第1页第01讲战略实施本章必背要点1.组织结构（1）组织结构的两大要素＝分工（纵向与横向）＋整合。（2）纵向分工结构的两种基本类型＝高长型＋扁平型。（3）纵向分工结构组织内部需要解决四个问题：集权与分权、中层管理人员人数、信息传递、协调与激励。（4）横向分工结构的八种基本类型：创业型、职能制、事业部、M型、SBU、矩阵制、H型（控股）、国际化经营。①职能制适用于单一业务企业。②事业部适用于多产品线企业，事业部制的三种类型：区域事业部、产品/品牌事业部、客户细分/市场细分事业部。③M型（多部门结构）适用于更多产品线。④SBU适用于规模较大的多元化经营的企业。⑤矩阵制适用于非常复杂项目中的控制问题。⑥H型适用于多元化战略，业务领域涉及多方面，甚至上升至全球化竞争层面。⑦国际化经营企业的四种组织结构：（5）横向分工结构的六种基本协调机制：相互适应自行调整、直接指挥直接控制、工作过程标准化、工作成果标准化、技艺（知识）标准化、共同价值观。（6）组织结构服从战略的两大原因：战略的前导性、组织结构的滞后性。（7）企业发展阶段及战略对应的组织结构类型：①市场渗透战略一创业型组织结构②市场开发战略一职能结构制组织结构③纵向一体化战略一事业部组织结构④多元化战略一SBU、矩阵制或H型组织结构（8）从战略视角划分组织结构的四种类型：防御型战略组织、开拓型战略组织、分析型战略组织、反应型战略组织。2.企业文化（1）企业文化的四大类型：权力导向型、角色导向型、任务导向型、人员导向型。（2）企业文化为企业创造价值的三个途径：简化了信息处理、补充了正式控制、促进合作减少讨价还价成本。旭晟出品必属精品扫描上面二维码加微信领取资料考前精准押题微信：1240392823注册会计师-公司战略与风险管理第2页（3）企业文化成为维持竞争优势源泉的三个条件：为企业创造价值＋企业特有的＋很难被模仿。（4）战略稳定性与文化适应性矩阵：3.战略控制（1）战略失效的三种类型：早期失效、偶然失效和晚期失效。（2）战略控制方法的四方面：预算、企业业绩衡量、平衡计分卡、统计分析和专题报告。（3）预算的两大常见类型：增量预算、零基预算。（4）企业业绩＝战略性业绩＋经营性业绩（5）对两类业绩衡量，可使用（财务＋非财务）指标，进行（定性＋定量）衡量，并进行（横向＋纵向）比较。（6）财务衡量指标：盈利和回报率、股东投资、流动性、综合负债和资金杠杆四大...
