注册会计师-公司战略与风险管理第1页第03讲战略管理创新、权力与利益相关者专题考点探索战略创新的不同方面企业在战略创新决策之前，有必要考虑创新各个不同方面的特点。这些特点有可能影响企业关于创新时机和领域的战略决策。1.创新的新颖程度——渐进性还是突破性渐进性创新的原因：“全面质量管理”、“学习曲线”、“精益化”非连续性的突破性创新这种类型的变化可能源于：（1）新技术的出现（2）源于一个有新特征和新期望的全新市场的产生，（3）来自人们对于一项产业的思考方式的重构，改变主导商业模式和游戏规则。2.创新的基础产品和产品家族要使持续的创新达到理想的效果，途径之一是借助“基础产品”或“产品家族”这一概念。这种方法的基本思路是，依托一个稳健的基础产品或可以扩展的产品家族，为创新提供一定范围的延展空间。（产品的不断的升级换代）例如：（1）英特尔公司的主要投资在一定程度上都用于产品家族的设计和生产。（2）汽车制造商逐渐将注意力转向车型，这些汽车虽然款式显著不同，但都采用相同的零部件和底盘。（3）（依托基础产品创新的例子）“随身听”这个最初由索尼公司作为可携带的收音机和卡带机研发出来的基础产品概念已经支撑起这个市场上各大生产商的各种产品，并采用了诸如迷你唱片、CD、DVD和后来的MP3播放器等技术。3.创新的层面——在组件层面还是架构层面认识创新机会的重要视角还有创新的层面。有些创新改变了组件层面，有些创新则改变了整个系统架构。组件=零部件架构=零部件如何组合例如：对于飞机制造来说，组件层面上的改变也许包括采用新的金属或者复合材料来制造机翼，或者使用新的电子控制系统来取代控制线或液压装置。但是如果在系统架构层面上对于如何连接机翼、控制系统和推动系统等知识不做更新，组件层面的这些创新可能很难实现。旭晟出品必属精品关注公众号：旭晟科技下载各类免费资料考前精准押题微信：2753127721注册会计师-公司战略与风险管理第2页4.时机——创新生命周期阿伯内西和厄特巴克开发了创新生命周期模型来描述创新模式的三个不同的发展阶段。创新生命周期各阶段主要因素创新特征流变阶段过渡阶段成熟阶段竞争重点功能性的产品性能产品差异化降低成本创新驱动因素关于客户需求的信息，技术投入通过扩展内部的技术能力来创造机会降低成本、提高质量等方面的压力创新的主要类型产品的经常性主要变化随着生产规模扩大，要求出现重大流程创新渐进性的产品和流程创新产品线多样性...
