技术协作信息2023（10）总第1491期管理科学建筑工程项目管理中的施工现场管理与改进路径分析刘冬梅西安交通大学管理学院摘要：在建筑工程项目管理领域，施工现场管理的有效性和效率尤其关键。然而，由于各种原因，施工现场管理常面临一系列挑战。针对这些挑战，本文通过逻辑分析，阐述了优化施工现场管理的必要性和可行性，揭示了现场管理中的主要问题及其成因，同时提出了一系列具有实践意义的改进策略，包括加强前期准备、建立有效的现场管理机构、全员学习并实施6S理论、设立样板区以产生模范效应，以及通过实施6S管理模式提高现场管理效率和质量。关键词：建筑工程；施工现场管理；6S理论随着建筑工程规模的扩大和复杂性的增加，施工现场管理成为决定工程效率、安全和质量的关键环节。有效的现场管理能够提升工程进度，保障工人安全，确保工程质量，从而增加项目成功的可能性。然而，现实中的施工现场管理常常面临诸多问题。因此，探究施工现场管理的优化路径，提出有效的改进策略显得尤为重要。一、建筑工程项目管理中施工现场管理工作优化的逻辑分析施工现场管理在建筑工程项目管理中占据核心地位，不仅关乎工程进度的有效推进，还影响着工程质量和安全。首先，优化施工现场的人员管理具有重要意义。人员是施工现场管理的基础，人员的配置、技能和行为直接影响到施工进度和质量。因此，人员管理的优化，如科学的人员配置、高效的职业培训以及有效的激励机制的设定，能够明显提升施工效率和质量。其次，设备管理的优化在施工现场管理中占据关键角色。设备作为施工的物质基础，其性能和使用效率直接影响着施工效率和成本。因此，设备管理的优化，如提升设备维护效率、保障设备使用的正确性和合理性以及实施先进的设备管理技术和理念，对于提升施工效率和降低施工成本具有明显效果。再次，材料管理在施工现场管理中也是关键环节。材料作为施工的重要输入，其质量、数量和供应稳定性直接影响施工的进度和质量。因此，材料管理的优化，如实施严格的质量控制、建立高效的供应链管理以及推行环保和节约的材料使用理念，对于提升施工效率、保障施工质量以及实现绿色施工有着重要作用。最后，要强调的是，人员、设备和材料管理是相互关联、相互影响的。因此，施工现场管理工作的优化，必须以整体视角来考虑，不能片面强调某一环节。通过科学的管理理论和方法，如6S管理，能够实现施工现场管理的全面优化，提升施工效率和质量，保障工程的顺利进行[1]。...
