注册会计师-公司战略与风险管理第1页第01讲职能制、事业部制和战略业务单位专题三战略实施Strategicimplementation【考点1】纵向分工结构纵向分工是指企业高层管理人员为了有效地贯彻执行企业的战略，选择适当的管理层次和正确的控制幅度，并说明连接企业各层管理人员、工作以及各项职能的关系。在纵向分工中，基本有两种形式：一是高长型组织结构；二是扁平型组织结构。纵向分工结构类型StructureofVerticalDivisionofLabor高长型组织结构是指具有一定规模的企业的内部有很多管理层次。在每个层次上，管理人员的控制幅度较窄。Tallorganizationalstructurereferstothoseenterpriseswithcertainsizewhichhavemanyinternalmanagementlevels.Ateachlevel,thespanofcontrolformanagementisrelativelynarrow.扁平型组织结构是指具有一定规模的企业的内部管理层次较少。在每个层次上，管理人员的控制幅度较宽。Flatorganizationalstructurereferstothoseenterpriseswithcertainsizewhichhavefewinternalmanagementlevels.Ateachlevel,thespanofcontrolformanagementisrelativelywide.1.集权型集权是指企业的高层管理人员拥有最重要的决策权力。在战略管理中，集权可以使企业高层管理人员比较容易控制与协调企业的生产经营活动，以达到预期的目标。Concentrationofpowerreferstothemostimportantdecision-makingpowerofseniormanagers.Instrategicmanagement,centralizationofpowercanmakethetopmanagementofenterpriseseasiertocontrolandcoordinatetheproductionandoperationactivitiesofenterprises,soastoachievethedesiredgoals.集权型的优点Advantagesofcentralizationdecision-making（1）易于协调各职能间的决策；（1）Easytocoordinatethevariousfunctionsofthedecision;（2）易于对上下沟通的形式进行规范（比如利用管理账户）；（2）Upperandlowerformsofcommunicationarestandardized（forexampleuseofmanagementaccount）;（3）能与企业的目标达成一致；（3）Consistentwiththetargetoftheenterprise;（4）危急情况下能够做出快速决策；（4）Thedecision-makingprocessisfastincriticalsituation;（5）有助于实现规模经济；（5）Ithelpsachieveeconomiesofscale;（6）这种结构比较适用于由外部机构（比如专业的非营利性企业）实施密切监控的企业，因为所有的决策都能得以协调。（6）Moresuitableforimplementationinenterprisesthatisclosel...
