1Z201040建设工程项目管理策划建设工程项目管理策划针对建设工程项目的决策和实施，或决策和实施中的某个问题，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证，旨在为项目建设的决策和实施增值。工程项目策划的过程，其实质是知识管理的过程，即通过知识的获取，经过知识的编写、组合和整理，而形成新的知识。工程项目策划是一个开放性的工作过程，需要整合多方面专家的知识。【相似点辨析】■建设工程管理的核心任务是为建设和使用增值。■建设工程项目策划，旨在为项目建设的决策和实施增值。■项目管理的核心任务是目标控制。决策阶段实施阶段项目（实施）环境和条件的调查分析自然、宏观经济、政策、市场、建设环境自然、建设政策、建筑市场、建设环境、建筑环境项目定义和项目目标论证（目标分析和再论证）（1）确定项目建设的目的、宗旨和指导思想（2）项目的规模、组成、功能和标准的定义（3）项目总投资规划和论证（4）建设周期规划和论证（1）投资目标的分解和论证（2）编制项目投资总体规划（3）进度目标的分解和论证（4）编制项目建设总进度规划（5）项目功能分解（6）建筑面积分配（7）确定项目质量目标组织策划（1）决策期的组织结构（2）决策期任务分工（3）决策期管理职能分工（4）决策期工作流程（5）实施期组织总体方案（6）项目编码体系分析（1）业主方项目管理的组织结构（2）任务分工和管理职能分工（3）项目管理工作流程（4）建立编码体系管理策划（1）项目实施期管理总体方案（2）生产运营期设施管理总体方案（3）生产运营期经营管理总体方案（1）项目实施各阶段项目管理的工作内容（2）项目风险管理与工程保险方案合同策划（1）决策期的合同结构（2）决策期的合同内容和文本（3）实施期合同结构总体方案（1）方案设计竞赛的组织；（2）项目管理委托、设计、施工、物资采购的合同结构方案；（3）合同文本经济策划（1）项目建设成本分析（2）项目效益分析（3）融资方案（4）编制资金需求量计划（1）资金需求量计划（2）融资方案的深化分析技术策划（1）技术方案分析和论证（2）关键技术分析和论证（3）技术标准、规范的应用和制定（1）技术方案深化分析和论证（2）关键技术的深化分析和论证（3）技术标准和规范的应用和制定【总结】■决策：决策期、总体、……分析■实施：深化分析、再论证1.建设工程项目决策阶段策划的主要任务是（）。A.定义如何组织项目建设B.定义项目开发或建设的任务和意义C.定义如何组织项目开发D...
