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课程---案例分析真题解析891过软考教育学院2015年下半年信息系统项目管理师91过软考教育学院www.91grk.com小马老师QQ：858301448Tel:180086228832015年10月关于本方案案例分析真题解析8下表是某项目的工程数据，根据各个问题中给出的要求和说明，完成问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内*关于本方案案例分析真题解析8【问题1】（4分）请指出该项目的关键路径，并计算该项目完成至少需要多少周？假设现在由于外部条件的限制，E活动结束3周后G活动才能开始；F活动开始5周后H活动才可以开始，那么项目需要多长时间才能完成？【问题2】（5分）分别计算在没有外部条件限制和问题1中涉及的外部条件的限制下，活动B和G的总时差和自由时差。*【问题3】（6分）假设项目预算为280万元，项目的所有活动经费按照活动每周平均分布，并与具体的项目无关，则项目的第一周预算是多少？项目按照约束条件执行到第10周结束时，项目共花费200万元，共完成了A、B、C、E、F5项活动，请计算此时项目的PV、EV、CPI和SPI。关于本方案案例分析真题解析8【参考答案】【问题1】（4分）关键路径为ACDH,项目完成至少需要17周。在有外部限制条件的情况下，项目需要17周才能完成。（E活动结束3周后G活动才能开始，G延迟1周开始，G有2周浮时，不影响项目工期；F活动开始5周后H活动才可以开始，不会影响到H的正常开始）*【问题2】（5分）（1）没有外部条件限制：B的总时差为4，自由时差为0；G的总时差为2，自由时差为2。（2）问题1中涉及的外部条件的限制：B的总时差为4，自由时差为0；G的总时差为1,自由时差也是1关于本方案案例分析真题解析8【问题3】（6分）第一周预算为20万。（平均每个活动1周的花费为280/28=10万，第一周两个活动并行，因此花费20万）。PV=180万(A+B+C+1/2*D+E+F=50+10+30+1/2*40+50+20=180)EV=160万(A+B+C+E+F=50+10+30+50+20=160)CPI=EV/AC=160/200=0.8SPI=EV/PV=160/180=0.89点评:本题得分12分较正常。*点评:本题得分12分较正常。第一问，我们应该可以得到4分第二问，我们应该可以得到2分第三问，我们应该可以得到6分关于本方案案例分析真题解析8试题二甲公司是一家通信技术运营公司。经公司战略规划部开会讨论，决定开发新一代通信管理支持系统，以提升现有系统综合性能，满足未来几年通信业务高速发展需要。战略规划部按照以下步骤启动该项目：（1）起草立项申请，报公司总经理批准。（2）总经理批准后，战略规划部开展了初步的项目可行性研究工作，...