案例分析真题解析6.ppt [兼容模式](1).pdfVIP免费

课程---案例分析真题解析691过软考教育学院2015年下半年信息系统项目管理师91过软考教育学院www.91grk.com小马老师QQ：858301448Tel:180086228832015年10月关于本方案案例分析真题解析6试题一（20分）阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】某系统集成A公司中标了一个地铁综合监控系统项目，该项目是地铁运营公司公开招标的地铁S号线建设项目中的一个信息系统子项目，涉及信号系统、电气控制系统、广播系统、视频监控系统、通信网络系统的信息互通和集中控制，需要集成多种厂商的设备。接到任务后，项目经理小王开始着手编制项目管理计划，根据招标文件，小王列*接到任务后，项目经理小王开始着手编制项目管理计划，根据招标文件，小王列出了一个初步的进度计划，进度计划中的各里程碑点正好是甲方招标文件中规定的各时间节点。随后，小王估计了项目的各项开销，确定了项目预算。项目团队已由公司指派，小王召开了项目启动会，将各项任务分配给项目组成员。项目进行了一段时间后，由于天气原因，导致地铁土建工作的延误，因此影响到各厂商设备进场，整个项目进度滞后，监理方与建设方发布了延期通知。项目经理小王马上召开项目会议，口头通知项目组成员所以工作均推迟开展。关于本方案案例分析真题解析6【问题1】（6分）（1）请结合案例指出小王制定的初步进度计划中存在的最主要问题。（2）请结合案例简要叙述在制定进度计划时通常应考虑哪些主要制约问题。【问题2】（8分）请结合案例分析小王在项目管理过程中存在的问题。【问题3】（6分）请简要叙述项目管理计划编制工作流程。*请简要叙述项目管理计划编制工作流程。关于本方案案例分析真题解析6【参考答案】【问题1】（6分）里程碑完全对应招标文件要求，进度计划没有余地。（2分）a、应考虑进行本子项目的进度网络分析，对应各里程碑事件的任务完成时间留有余地。b、应考虑集成的设备的到货及进场受客观因素影响，即外部依赖关系。c、应考虑项目内部主要资源（人力资源、环境）约束情况，即内部依赖关系。*c、应考虑项目内部主要资源（人力资源、环境）约束情况，即内部依赖关系。d、应考虑本子项目与主项目之间的协调和制约关系。（每项2分，最多4分）关于本方案案例分析真题解析6【问题2】（8分）小马老师个人感觉这几句话大家可以尽量的学习下。（1）项目管理计划不应由一人制定，应有项目组参与。（2）项目计划缺少相关分计划，如质量计划、沟通计划等。...