注册会计师-公司战略与风险管理第1页第14讲收缩战略【考点】收缩战略『考试频率』★★★『重要程度』重要『考试题型』选择题＋主观题『复习建议』主要掌握收缩战略的三种方式和退出障碍，以理解为主。其他内容了解含义也称为撤退战略，指企业从目前的经营领域和基础上收缩，在一定时期内缩小原有经营范围和规模的一种战略。原因（主观题冷门点）（1）主动原因——满足企业战略重组的需要。（2）被动原因。①外部环境原因。如宏观经济形势、产业周期、技术、政策、社会价值观或时尚等方面发生重大变化，以及市场达到饱和、竞争行为加剧或改变等，导致企业赖以生存的外部环境恶化甚至出现危机。②内部环境原因。由于内部经营机制不顺、决策失误、管理不善等原因，企业或企业某项业务陷入困境，失去竞争优势，不得不采用收缩战略。机制变革：调整管理层领导机构；制定新的政策和建立新的管理控制系统，以及改善激励机制与约束机制等财政和财务战略：建立有效的财务控制系统，严格控制现金流量；债务重组；债转股等【紧缩与集中战略】：往往集中于短期效益，主要涉及采取补救措施制止利润下滑削减成本战略：削减人工成本、材料成本、管理费用；削减资产，如内部放弃或改租、售后回租等；缩小分部和职能部门的规模重新定位或调整现有的产品和服务。典型案例线索：高、中、低端定位的改变【转向战略】：涉及企业的经营方向或经营策略的改变调整营销策略方式（掌握）【放弃战略】涉及企业或其子公司产权的变更特许经营；分包；卖断；管理层杠杆收购；拆产为股/分拆对企业或业务状况的判断（略）采用收缩战略的困难退出障碍①固定资产的专用性程度。②退出成本（包括劳工协议、重新安置的成旭晟出品必属精品扫描上面二维码加微信领取资料考前精准押题微信：1240392823注册会计师-公司战略与风险管理第2页本、备件维修能力等）。③内部战略联系（企业内某经营单位与企业其他经营单位在市场形象、市场营销能力、利用金融市场及设施共享等方面的内部相互联系）。④感情障碍。⑤政府与社会约束（政府出面反对或劝阻）旭晟出品必属精品扫描上面二维码加微信领取资料考前精准押题微信：1240392823注册会计师-公司战略与风险管理第3页【同步例题——答案见本节结束】【例题5·多选题】近年来大数据和云计算的快速发展，使主营传统数据库业务的甲公司受到极大冲击，经营业绩大幅下滑。2019年初，甲公司裁员1800人，并重组开发团队和相关资源，大力开拓和发展云计算...
