52、案例分析真题解析11.ppt [兼容模式](1).pdfVIP免费

课程---案例分析真题解析1191过软考教育学院2015年下半年信息系统项目管理师91过软考教育学院www.91grk.com小马老师QQ：858301448Tel:180086228832015年10月关于本方案案例分析真题解析11【试题二】阅读以下说明，请回答问题1至问题3，将解答填入答案纸的对应栏内。【说明】某市工商局为了给各个企业提供更好的服务，提高工作效率，决定建设电子政务系统，并选择A公司承担该项目，项目的工期经双方协定为9个月，A公司指定项目经理李某负责该项目。李某带领项目团队完成了项目的需求分析，编制了项目范围说明书，并通过了审查，得到了甲方的确认。项目进入编码阶段后，工商局项目负责人通知李某，由于政策的变化，一些业务流程发生变更，并答应延长项目工期2个月，同时支付相应的费用，李某凭借自己项目管理的经验，认为这些变更在约定的工期内可以完成，因此直接答应了对方的变更要求，随后，李某找到负责变更模块的项目组成员，要求其完成对业务流程变更的修改。在项目继续实施的过程中，项目组成员抱怨业务流程变更较大，原来的代码很多需要重写，很难在计划的时间内完成业务流程的变更任务，而且，系统其它模块的成员发现已经完成的一些功能突然出现错误，经过分析发现是受业务流程变更的影响。项目团队成员不得不重新修改并测试出现问题的功能模块，从而导致关于本方案案例分析真题解析11项目进度大大落后于计划，整个项目看来很难在预定工期内完工。【问题1】（6分）请指出工商局项目负责人提出的变更要求，除了项目范围外，可能会对项目管理的哪些方面造成影响。【问题2】（10分）请简要分析李某在项目管理方面存在哪些问题，导致项目进度大大落后于计划。【问题3】（9分）【问题3】（9分）李某意识到项目存在的问题后，采取了改进措施，并与用户就项目进度重新达成了一致，项目进展较为顺利，在项目开发过程中，李某认为需要对项目需求变更进行验证和确认，作为项目经理，李某应如何开展此项工作？参考答案：【问题1】答：可能会导致项目质量、成本、进度、人力资源、合同、风险等等知识领域的变更。例如，可能会导致质量基准降低、成本超支、项目工期延期、项目团队成员变更、签署补充协议、不确定的风险因素的产生等。关于本方案案例分析真题解析11【问题2】答：李某在项目管理方面存在如下问题：未按照变更管理流程进行变更。比如未进行变更评审过程，直接同意变更。仅凭借自己项目管理的经验，未对项目进行变更后的历时进行科学估算。未...