第1单元认识管理会计一、单选题12345BCDDA678910ACBCA二、多项选择题12345ABCDABCDBCDEABCDABCD三、判断题12345××√√√678910√√√×√第2单元战略管理一、单选题1234567ACDBAA二、多项选择题1234567BCDEACDEABCDABCDABCABDABC三、简答题1.简要说明战略管理应经历哪些阶段。战略管理程序是战略分析、战略制定、战略实施、战略评价和控制、战略调整等环节相互联系、循环反复、不断完善的一个动态管理过程。一个规范性的、全面1的战略管理过程可大体分解为三个阶段：战略分析阶段、战略选择及评价阶段、战略实施及控制阶段。2.简要说明战略制图绘制的基本步骤。一般要经历确定战略财务目标；确定业务增长路径；确定客户价值主张；确定内部运营主题；确定战略资产准备等五大步骤。3.结合海王星辰公司战略地图绘制过程，你认为战略地图在公司管理中的起什么作用？战略地图在引入反映业绩信息的财务指标时，还引入影响未来财务业绩的动因；而这些动因是用战略管理的工具，严格、清晰地进行了选取，并存在客户、内部流程、学习和成长等层面。最后经过各业务途径，将战略目标灌输给员工；员工将自己的目标、实施战略和公司的战略目标联系在一起。这种精炼、简明易懂的方式，不仅为公司的沟通提供支持，而且迅速地把发展公司战略的关键信息传播开来。第3单元预算管理一、单项选择题12345678910ACCBCADDCB1112CD二、多项选择题123456CDEABCDABCBDEABCDAB三、判断题12345√××××四、计算分析题1.销售预算表项目4月份5月份6月份合计2预计销售量（件）60006000500017000预计单位售价（元/件）26262626预计销售金额（元）156000156000130000442000预计现金收入期初应收账款（元）75000750004月份销售收入（元）78000780001560005月份销售收入（元）78000780001560006月份销售收入（元）6500065000现金收入合计（元）1530001560001430004520002.生产预算表项目4月份5月份6月份合计预计销售量（件）60006000500017000减：预计期初存货（件）6006005001700加：预计期末存货（件）6005005601660预计生产量（件）600059005060169603.直接材料预算表项目4月份5月份6月份合计预计生产量（件）60005900506016960单耗（千克/件）6666材料用量（千克）360003540030360101760加：预计期末存货（千克）3540303631209696减：预计期初存货（千克）36003540303610176预计材料采购量（千克）359403489630444101280单价（元/千克）1111预计采购金额（元）35940348963044410...
