版权所有翻印必究咨询热线：400-678-3456（二）国际化经营战略的类型（2017年变动，重点）1、全球化战略——向全世界的市场推广标准化的产品或服务，并在较有利的东道国集中进行生产经营活动，形成经验曲线和规模经济效益，以获得高额利润（全球范围的标准化、成本领先战略）◆优点：（1）加强了企业在各个国家之间的统一协调性，能够获取以低成本为基础的竞争优势；（2）注重规模效应，在一定程度上降低了国际化风险◆缺点：因产品或服务的高度标准化，对各个国家反应相对迟钝，而忽视或放弃国际上会场中的差异化需求◆适用：成本压力大而东道国市场特殊需求较少的情况2、多国化战略——企业将战略和业务决策权分权到各个东道国的战略业务单元，由这些战略业务单元向本地市场提供本土化的产品（国际性的差异化战略）◆优点：适应不同国家的文化环境、经济环境、政治环境和竞争环境，注重本地顾客的需求，一般以扩大本地市场份额为目标◆缺点：（1）成本结构较高，无法获得经验曲线和区位效益；（2）很难跨国利用和转移公司的资源，不利于实现规模效益及降低成本；（3）在每一个国家的子公司过于独立，企业最终会失去子公司的控制◆适用：国际竞争中占统治地位而且高度本土化反应能力的企业3、跨国化战略——即考虑降低成本形成以经验为基础的成本效益和区位效益，同时注意东道国市场的需求，注重产品的差异化和本土化的经营战略（兼顾成本和差异化两个方面）◆特点：业务经营的多样化和注重市场的多样性，强调寻求全球化的高效率和本土化的快速响应的统一。母公司与子公司、子公司与子公司的关系是双向的◆优点：可以实现规模经济、适应当地市场、实现全球化学习◆缺点：主要体现在跨国战略的可行程度上（三）进入国际市场的模式（2017年单列并增加内容，重点）◆进入国际市场模式是指企业进入并参与国外市场进行产品销售可供选择的方式，包括三类：贸易进入模式、契约进入模式、投资进入模式1、贸易进入模式（有形产品贸易出口）——是指企业在国内进行产品的生产和加工，再通过国内或国外的中间商向海外市场出口的一种市场进入方式，通常包括：（1）直接出口：企业不通过国内中间商销售至国外（2）间接出口：企业通过本国中间商销售至国外◆优点：比较保守、安全、低成本、高效率，人员配置、产品供给和资金运用等方面便于管理◆缺点：（1）由于信息的不对称，不能及时了解和掌握出口国家当地市场的需求；（2）通过出口商或当地代理商不能彻底贯...
