试卷十一：一、填空题（本大题共4小题，每空1分,共15分）1、招标采购、比价采购和议价采购。2、购买、租赁、借贷、交换、3、、适当质量、适当的价格，、适当的时间，、适当的供应商、适当数量、4、、原材料库存、在制品库存和产成品库存、二、多项选择题（本大题共15小题，每小题2分,共30分）1、ABCDE2、ABCDE3、ABC4、ABCE5、ABCDE6、ABCD7、ABCD8、ABDCE9、ABCDE10、ABC11、ABC12、ABCDE13、ACD14、AC15、ABCD三、判断题（本大题共15小题，每小题1分,共15分）1、（√）2、（×）3、（×）4、（√）5、（√）6、（×）7、（√）8、（√）9、（×）10、（√）11、（√）12、（√）13、（×）14、（√）15、（√）四、名词解释（本大题共5小题，每小题4分，共20分）1、现行价格订价法系指公司主要是依据竞争者的价格来定价，一般不考虑成本或市场需要状况。2、上游法即了解拟采购的产品是由哪些零部件或材料组成的；换言之，查询制造成本及产量资料。3、工作说明书一份完整的工作说明书除了应该简单明了外，对于所应达到的工作品质也应尽量以量化的方式来规范其绩效的评估。4、市价法指价格体系以供需比方关系而订定.当卖方市场价格趋高时,供应商可能获取暴利,只要一个愿打，一个愿挨，交易仍然能顺利成立；反之，买方市场货品滞销时，供应商也会血本无归。5、确定报价这种报价就是在一定期限内有效的报价。法律上视为一种确定要约。在报价有效期内，一旦对方提出接受即“承诺”，买卖双方的交易行为即告成立。五、案例分析(共20分）1、影响企业提高利润的因素有：销售额、采购成本、工资、企管费节约成本提高利润的重点：在如何控制采购成本2、可以从采购成本来进行控制，在获得物料方面所做的点滴成本节约对利润产生的影响，要大于公司其他成本-销售领域内相同数量的节约给利润带来的影响。
