基础班-肖第二章战略分一、资源与能力分析（四）产业资源配置分析框架——钻石模型（★★）生产要素；需求条件；相关与支持性产业；企业战略、企业结构和同业竞争。记忆技巧：猫狗大战很惨烈，牲畜(生需)只想（支相）战争结生产要素初级生产要素：天然资源、气候、地理位置、非技术工人、资金等。高级生产要素：现代通讯、信息、交通等基础设施、受过高等教育的人力、研究机构。①初级生产要素重要性越来越低（对其需求在减少），但对农业和以天然产品为主的产业还是非常重要的。②高级生产要素对获得竞争优势具有不容置疑的重要性，需要在人力和资本上大量和持续地投资来获得。③高级生产要素很难从外部获得，必须自己投资创造。生产要素划分的另一维度：可以划分为一般生产要素和专业生产要素。高级专业人才、专业研究机构、专用的软、硬件设施等被归入专业生产要素。拥有专业生产要素的企业会产生更加精致的竞争优势。重要观点①一个国家必须发展高级生产要素和专业生产要素，才能建立起强大而又持久的产业优势，这两类生产要素的可获得性与精致程度决定了竞争优势的质量。②在实际竞争中，丰富的资源或廉价的成本因素往往造成没有效率的资源配置（资源诅咒，如荷兰病，即荷兰因天然气资源丰富而导致其他工业逐步萎缩）；人工短缺、资源不足、地理气候条件恶劣等不利因素，反而会形成一种刺激产业创新的压力，促进企业竞争优势的持久升级。（置之死地而后生，想想二战后日本的崛起）③一个国家的竞争优势可以在不利的生产要素中形成。需求条件①国内需求市场是产业发展的动力。国内市场与国际市场的不同之处在于企业可以及时发现国内市场的客户需求（我国手机的美颜功能），这是国外竞争对手所不及的，因此波特认为全球性的竞争并没有减少国内市场的重要性。②本地客户的素质非常重要，特别是内行而挑剔的客户（欧洲严格的环保要求）。这有助于激发出该国企业的竞争优势。③需要关注的另一重要方面是预期性需求。如果本地的顾客需求领先于其他国家（美国的电脑发烧友），这也可以成为本地企业的一种优势，因为先进的产品需要前卫的需求来支持。相关与支持性产业①对形成国家竞争优势而言，相关和支持性产业与优势产业是一种休戚与共的关系。（想想浙江的产业集群经济）②本国供应商是产业创新和升级过程中不可缺少的一环。因为产业要形成竞争优势，就不能缺少世界一流的供应商（德国生产螺丝的“隐形冠军”企业Wurth公司），也不能缺少上下游产...
