资源共享课模块三机构与人员教学单元3.1机构、岗位与人员教学单元3.2选聘、培训与考核主讲教师焦红丽标题管理学基础模块三机构与人员杨经理手下有几个精兵强将。但是，杨经理忽略了进行科学的岗位分工与职权划分，大家都感到工作关系不顺，并常常出现成员之间的不和与冲突。整个部门也缺乏科学严格的规章制度，就是重复遇到同一件事，杨经理凭当时的感觉表态，发出的指示也前后不一，从而造成部门管理的混乱。杨经理只管让部下工作，很少关心他们的成长，部下看到其他部门同期到企业来的同事进步很快，内心出现了对杨经理的不满情绪。杨经理发现自己管理的部门已经出现秩序混乱，人心不稳的糟糕局面。通过参加管理课程的培训，杨经理才知道造成混乱的原因是自己忽视了管理者的组织职能。他归纳出中基层管理者的组织职能主要表现为以下职责。管理职责与实务管理职责与实务标题管理学基础模块三机构与人员⒈正确地把握与理解本单位的组织结构与权责关系，参与划分部门或建立作业组织；2.参与基层岗位职能分担、工作设计；3.严格执行企业的制度，并结合实际订立必要的本部门工作制度或规范；杨经理心得标题管理学基础模块三机构与人员4.在领导授权下，招聘或挑选优秀的员工到本部门工作；5.通过各种可能的方式培训员工，把促进部下的愉快工作与全面发展作为管理者重要职责；6.对员工进行全面考核；7.按照贡献发放奖金，在授权的部门内改革奖酬办法杨经理心得标题管理学基础模块三机构与人员1.了解组织结构的构成与形式；2.掌握职位（岗位）设计与人员组合的要求原理与方法；3.理解几种基本管理制度的内容；4.掌握人员选聘、培训的原理与要求；5.掌握考核与奖酬的原理与要求学习目标知识点知识点标题管理学基础模块三机构与人员1.分析与划分部门的能力；2.制定与执行制度规范的能力；3.人员选聘、培训的能力；4.考核与奖酬设计与发放的能力。技能点技能点学习目标标题管理学基础模块三机构与人员组织职能概述组织职能是指为有效实现组织目标，建立组织结构，配备人员，使组织协调运行的一系列活动。中基层管理者执行组织职能的主要实务1.组织结构设计2.工作或岗位设计3.人员配备与管理资源共享课教学单元3.1机构、岗位与制度标题管理学基础模块三机构与人员一、组织结构设计的内容与方法二、组织结构的基本形式三、岗位（工作）设计四、制度规范的制定与执行主要内容标题管理学基础模块三机构与人员杨仁峰经理确立了目标和发展计划之后，突出地感觉到人...
