创新创业实务项目五单元测试题答案一、单项选择题1.C2.B3.D4.D5.D二、多项选择题1.BCDE2.BCE3.ABCD4.ABCD5.ABCD三、思考题1.创业团队与一般团队的区别是什么？答：创业团队是由少数志同道合、技能互补的创业者，为实现共同的创业目标，按照利益共沾、风险共担、分工合作原则组合在一起，愉快地工作的共同体。与一般团队相比创业团队的构成有五个关键因素，目标、成员、定位、权利和计划。2.怎样组建创业团队？如何管理？答：创业团队的组建程序：（1）确定创业目标（2）制定创业计划（3）招募合伙人（4）划分职权（5）构建制度体系（6）调整融合创业团队管理的原则：（1）树立明确的目标（2）共同的价值观（3）建立规范的组织制度（4）公平公正地进行利益分配（5）建立规范的绩效评估体系（6）精简高效、动态调整3.团队创业与个人独立创业相比，具有哪些优势和劣势？答：优势：优势互补，压力分担，风险降低，人脉圈扩大，机会增多，互相激励，合1创新创业实务作共赢。劣势：利益驱动力强，工作效率高，营运成本低。4.假如你是创业团队领导者，你认为应从哪些方面提高自身素质和能力？答：（1）企业家精神（2）强烈的创业意识（3）强健的身体（4）健康的心理（5）合理的知识结构（6）完善的管理能力5.创业团队会产生哪些冲突？哪些有利于改善团队绩效？哪些则相反？答：创业团队会产生的冲突包括：（1）沟通不畅（2）缺乏信任（3）过度集权（4）奖惩不分明（5）缺乏公平除过度集权外，其他冲突均不利于改善团队绩效。创业初期通过过度集权，可以借助或利用组织的力量，或是利用领导地位的权力，强制解决冲突。或者通过集权将冲突方召集到一起，让他们把分歧讲出来，辨明是非，找出分歧的原因，提出办法，最终选择一个双方都能接受的解决方案。2
