创新创业实务项目八单元测试题答案一、单项选择题1.A2.B3.A4.B5.D二、多项选择题1.ABCD2.BDF3.ABCD4.ABC5.ACD三、思考题1.如何正确管理创业团队成员？答：（1）建立并落实团队管理制度（2）分清创业和个人情分（3）要懂得知人善用；（4）正确使用股权与期权进行激励（5）果断斩人。要及时干掉一些干扰团队执行、消极思想的人；（6）用柔性手段进行管理2.如何对创业企业员工进行管理？答：普通职员人力资源管理涵盖从职业生涯规划、制度建设、福利建设等等若干内容。新创企业在创业初期没有实力给员工提供高工资、高福利保障。为此，在人力资源管理上要掌握以下策略：（1）增强对人才的吸引力（2）强化对员工的情感投入（3）充分尊重利用人才（4）以内部营销提高员工满意度（5）构建分享企业成功的文化（6）用柔性手段强化业绩管理3.如何分析利用现金流量表？答：作为透视企业“血液”的现金流量表，可用于分析企业筹资、投资及现金收支状况，估计企业风险。具体应用方法为：（1）用绝对数进行比较分析：1创新创业实务现金流量及其结构分析包括流入、流出量及结构和流入流出比例分析，通过分析现金流量及其结构，了解企业现金的来龙去脉和现金收支构成及资金实力，评价企业经营状况、资金实力、获现能力、筹资能力、偿债能力和投资能力。（2）用相对数（财务比率）进行持续发展能力分析：偿债能力分析；支付能力指标分析；企业再投资能力分析。4.如何利用三张财务报表分析财务状况？答：财务报表就是企业的“听诊器”，在密密麻麻的数据背后所包含的是企业经营状况与潜在的风险。具体分析方法有：（1）表间分析法。通过对企业财务报表之间的关联项目进行综合衡量，分析是否存在不合理的疑点，以了解企业真实的盈利质量和资产质量，防止单张报表的误导。（2）财务比率分析法。通过对企业财务报表同一会计期内相关项目相互比较计算比率，判断其偿债能力、资本结构、经营效率、盈利能力等情况。（3）期间分析法。通过对企业不同时期的报表项目进行动态的比较分析，判断其资产负债结构、盈利能力的变化趋势。（4）企业间比较法。通过与同行业、同类型的其他企业财务情况进行比较分析，了解企业在群体中的优劣及异常。5.新创企业为什么从创建开始就要注意塑造品牌？答：因为品牌是一种文化，是企业综合实力的象征。当品牌成为企业经营最活跃的元素时，企业品牌价值就会呈几何级数增长，成为企业最具市场竞争力的武器（1）品牌塑造有助于增强企业文化和企...
