12Z101020施工管理的组织一、系统目标与系统组织的关系1.影响项目目标实现的因素结论：目标决定组织，组织是目标实现的决定性因素。2.控制项目目标的主要措施例：关于影响系统目标实现因素的说法，正确的是（）。A．组织是影响系统目标实现的决定性因素B．系统组织决定了系统目标C．增加人员数量一定会有助于系统目标的实现D．生产方法与工具的选择与系统目标实现无关233网校答案：A二、组织论与组织工具1.组织论请加考试联盟微信：97997662，名师精华课程+高端押题+三页纸密押等原版课程，全网更新最快，考试联盟唯一微信：9799766222.组织工具组织论的应用手段，用图或表的形式表示各种组织关系。例1：下列组织论的基本内容中，属于相对静态的组织关系的有（）。A．组织分工B．物质流程组织C．信息处理工作流程组织D．管理工作流程组织E．组织结构模式233网校答案：AE例2：关于组织论和组织工具的说法，正确的有（）。A．组织分工一般包含工作任务分工和管理职能分工B．工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的指令关系C．工作流程图是一种重要的技术工具D．组织结构模式和组织分工是一种相对静态的组织关系E．组织论是组织工具的应用手段233网校答案：AD2Z101021项目结构分析一、项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。项目结构图中，矩形框表示工作任务，矩形框之间连接用连线表示。同一个建设工程项目可以有不同的项目结构的分解方法，项目结构的分解应和整个工程实施的部署相结合，并和将采用的合同结构相结合。群体工程应进行项目结构分解，单体工程如有必要也应进行项目结构分解。分解应参考以下原则：⑴考虑项目进展的总体部署；⑵考虑项目的组成；⑶有利于项目实施任务（设计、施工和物资采购）的发包和进行，并结合合同结构；⑷有利于项目目标的控制；⑸结合项目管理的组织结构等。0微微信请加考试联盟微信：97997662，名师精华课程+高端押题+三页纸密押等原版课程，全网更新最快，考试联盟唯一微信：979976623二、项目结构编码结论：⑴项目结构编码依据项目结构图。⑵各管理工作编码依据项目结构图和项目结构编码。例1：关于建设工程项目结构分解说法，正确的有（）。A．项目结构分解应结合项目进展的总体部署B．项目结构分解应结合项目合同结构的特点C．每一个项目只能有一种项目结构分解方法D．项目结构分解应结合项目组织结构的特点E．单体项目应进行项目结构分解233网校答...
