第四篇战略实施开篇案例：联想执行力联想新架构新架构突出消费业务再造执行力本篇主要内容第八章战略与组织结构第九章战略领导第十章管理战略变革战略分析战略选择战略实施责任与目标资源与能力企业环境竞争战略国际化战略管理战略变革战略领导力组织结构公司战略第八章战略与组织结构学习目标学习本章后，你应该能够：理解企业战略与组织结构的关系；了解企业的规模、企业的外部环境与企业的技术条件对企业组织结构的影响；理解组织配置中的各个关键要素。分析几种典型的组织结构，识别出他们各自的优缺点及所适应的战略条件。第一节战略与组织结构的关系管理者的战略选择规范着组织结构的形式；只有使结构与战略相匹配，才能成功地实现企业的目标；组织结构抑制着战略。与战略不相适应的组织结构，将会成为限制、阻碍战略发挥其应有作用的巨大力量；一个企业如果在组织结构上没有重大的改变，则很少能在实质上改变当前的战略。实例8-1三星：重塑一个公司企业不能从现有的组织结构的角度去考虑企业的战略，而应根据外界环境的要求去制定战略，然后再根据新制定的战略来调整企业原有的组织结构。三星集团就为我们提供了一个出色的例子（见实例8-1）。第二节组织结构设计的随机制宜理论企业规模、发展阶段与组织结构图10-1扩大了的发展阶段模型战略导致新结构美国企业的主导性发展道路注：简单企业简单的职能式企业通过收购或兼并的复合多样化发展多部门公司世界性的控股公司控股公司世界性的跨国公司集中化的职能式企业世界性的职能式企业收购不相关的企业巩固内部发展相关多样化收购不相关业务的发展巩固内部发展国际扩张相关多样化利用规模经济相关多样化的内部增长方式纵向一体化企业环境与组织结构表10-2环境与组织结构的对应关系环境超系统组织结构系统机械系统有机系统一般性质可预测性界限关系平静的肯定的，确定的比较封闭。较少的限定的成员（销售、采购等）。固定的和明确划分的动乱的不肯定的，未明确的较开放的。很多与外界有关系的成员。变化的和未经明确划分的技术与组织结构伍德沃德的观点–管理层次的数目随着技术复杂性的提高而增加–如果使用前面所述的有机系统和机械系统的定义，则在采用单件或连续性生产方法的企业中，有机系统占优势；在采用大规模或大量生产方式的企业中，机械系统占优势–在技术复杂性和企业的规模之间，没有发现显著的关系–管理人员和监督人员占总人员的比重将随...
