【案例】2008年4月17日，青岛海尔集团发布公告宣布多名高管申请辞职。这几名高管多为海尔创业元老，他们享受公司的管理层股权激励方案，辞职意味着放弃价值不菲的股权收益，是什么让他们放弃了如此数额巨大的收益呢？在2007年，海尔按各类产品线的运营模式不同重新规整公司架构，同时砍掉一些盈利状况不佳的产品部门，以执行其全球化品牌战略。这些海尔高管的集体辞职意味着海尔的此次组织变革与他们的预期相悖，从而导致了这次的集体辞职事件。在公告发布之后，海尔股价连续出现暴跌。而此后海尔发布的年报也显示，海尔的业绩没有达到预期。由此可见组织变革中遇到的阻力对企业的杀伤力是巨大的。2013年，海尔员工数量是8.6万人，年底减少至7万人，裁员1.6万人，比例为18%，2014年将再裁掉1万人。对此，海尔集团张瑞敏说道:本次海尔裁员主要面向的是中间层，还有部分人员是因为一些业务变成智能化了就不需要了。张瑞敏对企业中间层的评价是“一群烤熟的鹅，他们没有什么神经，也不会把市场的情况反映进来。所以去年我们去掉16000人，变成70000人，去掉了18%。”。资料来源：编著者根据“海尔裁撤2.6万谋转型剑指中层干部”（载于《新京报》，2014年6月18日版）相关材料整理改编。
