第二章采购战略管理第二章采购战略管理第二章采购战略管理第二章采购战略管理第一节采购组织第一节采购组织第二节供应市场分析第二节供应市场分析第三节采购战略的制定第三节采购战略的制定第四节采购战略决策第四节采购战略决策导入案例本田的战略采购工作做得很好，在公司日常采购实践中，三种采购战略应用尤为突出一、建立总成本模型。本田对成本建模的关注开始于其对成本管理的高度重视。戴夫纳尔逊举例说：“假设有人在三年前说：‘我们•必须从1998Accord车型中减少30%的成本。’这看起来是不可能的，但本田确实做到了。”本田利用成本模型数据与供应商共享，引导供应商逐步降低成本。本田之所以能在大型部件上建立起自己的一套精确的成本模型，很大程度上是因为本田善于充分利用各种资源。二、建立并维护与供应商关系。本田与TowerAutomotive的合作中，运用了商业伙伴〔BusinessPartnership，BP〕的程序。重新设计A零件的工艺过程，降低供应商的供货成本。本田在每一次的供应商关系改善后，都进行一次综合性的项目评估。本田对供应商的帮助是不收任何费用的，供应商理解、赞赏本田的这种长期行为。三、利用供应商进行创新。为利用供应商在研发方面的能力和技术，本田开发了一个名为“参与设计”的机制，直接把重点集中在供应商的早期参与上。通过供应商的参与，就可以得到他们的最新技术，并且保证将它高质量、低成本运用到本田汽车的制造上。思考题：结合案例实际，分析本田公司采取的采购战略的成功之处。第一节采购组织第一节采购组织一、采购部职能一、采购部职能采购部由企业采购系统最高负责人领导，在采购部由企业采购系统最高负责人领导，在相关职能部门的配合协助下，严格制定并执行采相关职能部门的配合协助下，严格制定并执行采购制度与采购工作流程，确保企业生产、经营活购制度与采购工作流程，确保企业生产、经营活动顺利进行。采购部在企业中行使下列职能。动顺利进行。采购部在企业中行使下列职能。（一）建立采购部组织（一）建立采购部组织（二）建立健全采购管理制度体系（二）建立健全采购管理制度体系（三）采购计划管理（三）采购计划管理（四）供应商管理（四）供应商管理（五）采购价格管理（五）采购价格管理（六）采购合同管理（六）采购合同管理（七）采购进度控制（七）采购进度控制（八）采购质量控制（八）采购质量控制（九）采购成本控制（九）采购成本控制（十...
