大型集团信息化规划2目录应用系统架构规划2数据架构规划3IT基础设施与信息安全架构规划4第二阶段工作概述1信息化组织与管控架构规划53第二阶段工作D01信息化项目策划项目准备第二阶段IT总体架构设计第一阶段现状评估与需求分析第二阶段信息化蓝图设计规划第三阶段制定实施计划A01项目准备B01现状调研B02战略理解/分析B03信息化需求分析B06制定信息化战略C02数据架构/信息标准体系规划C04IT治理管控架构规划A02项目启动C01应用系统架构规划B04IT发展趋势和最佳实践分析B05IT现状评估与差距分析C03IT基础设施架构与信息安全体系规划D02项目组合分析/实施进度计划D03项目投资估算D04制定项目实施路线与策略4在第一阶段我们提出了XXX集团未来3～5年的信息化战略，以此作为本阶段蓝图规划的基础为了支撑战略目标的实现，XXX集团的信息化工作将以国家“大力推进信息化与工业化深度融合”精神为指导，贯彻落实“中国制造2025”、“互联网+”的行动纲领。信息化战略愿景在集团业务发展战略指导下，落实集团“扭亏脱困、转型升级”行动，着力逐步实现企业的自动化、数字化和信息化，增强集团管控能力，提高经营管理水平，加强协同化运营，为集团业务战略提供良好支撑，驱动并引领业务创新，促进集团公司可持续发展。20212020201820172019统一建设集成整合深化应用持续优化工作原则：统一规划、统一标准、统一建设、统一管理工作方针：集中、共享、实用、高效5在第一阶段报告中，根据XXX集团信息化发展需要，集团信息化建设明确了十三五期间总体应坚持的“四统一”工作原则，将作为本阶段蓝图规划的指导原则集团统建的信息化项目由XXX集团大数据中心牵头，组织进行统一建设；各下属企业信息化项目各阶段设计方案应统一报备XXX集团大数据中心。统一建设统一建设集团信息化总体规划在XXX集团中长期发展规划指导下统一制定并逐年滚动；各级下属企业的信息化规划应在总部指导下开展，并接受集团大数据中心的监督和审查。统一规划统一规划在统一规划指导下，集团本部和下属企业的信息化年度项目计划、信息化投资和费用计划、重点项目的可研与立项，都要纳入集团统一管理范畴；相关信息技术投资统一报备XXX集团大数据中心，按照总部、下属企业两个层次统一组织信息系统建设；重大项目应采用先试点后推广的模式进行，避免低效投资和重复投资。统一管理统一管理集团信息化建设应遵循XXX集团统一制定的信息技术标准。包括信息标准、应用架构标准、基础...
