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FESCO品牌形象打造与整合传播项目.pptx
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FESCO 品牌形象 打造 整合 传播 项目
项目分析,传播策略,传播规划,创意延展,服务支持,一,项目分析,市场分析自身分析受众分析,4,1.1 市场分析-中国人力资源服务业发展历程及现状,中国人力资源服务行业从萌芽至高速发展主要经历三个阶段,目前处于快速发展期,伴随着新劳动合同法与劳务派遣暂行规定的出台与实施,中国人力资源服务行业迎来史上发展新机遇。,数据来源:Hroot2015中国人力资源服务业市场研究报告,5,1.1 市场分析-中国人力资源服务业发展现状,近几年中国中高端人才供需缺口持续存在,中国的中高端人才访寻市场也呈现稳步增长趋势,除了企业加大采用中高端人才访寻业务,中国政府在引入高精尖人才/海外人才时也逐渐采用这一服务,从而推动中高端人才访寻业务的发展。,数据来源:中国人力资源市场信息监测中心;人力资源蓝皮书,行业专家访谈,HRoot分析,6,1.1 市场分析-中国人力资源服务业竞争格局,在2016HRoot大中华区人力资源服务机构品牌100强排名中。FESCO排名13,相比2015年有所增长,但在行业整体来看,还有很大提升空间。,数据来源:中国人力资源市场信息监测中心;人力资源蓝皮书,行业专家访谈,HRoot分析,7,1.1 市场分析-总结,整体人力资源市场已形成井喷势头,多方竞争白热化各细分行业均有领头企业,FESCO优势已不再,8,FESCOS优势分析:,3,技术及产品优势,FESCO人力资源服务体系依托网站、呼叫中心等技术手段,贯穿招聘、派遣、员工福利外包、IT人员外包、财务外包、外籍人员服务等多重领域,为企业提供全方位人力资源服务,4,规模优势,FESCO在全国建立了160余家投资公司及分公司,形成了以北京和上海为中心、覆盖全国31个省市自治区300余座城市的服务网络,通过“一地签约,全国服务”为客户提供最大便捷。,1.2 自身分析-SWOT分析,9,FESCOW劣势分析:,2,业务竞争力较低,FESCO除了招聘与雇佣服务及人力资源外包业务市场竞争力较强之外,其他业务竞争力均表现较弱。,1.2 自身分析-SWOT分析,数据来源:HRoot,2016年大中华区人力资源服务机构品牌100强,10,FESCOW劣势分析:,3,品牌网络声量较低,1.2 自身分析-SWOT分析,数据来源:百度指数,FESCO自2015年以后在网络平台声量极小,百度指数新闻头条基本没有收录数据,媒体指数表现极低,11,FESCOO机会分析:,2,用户认可,1.2 自身分析-SWOT分析,数据来源:艾瑞咨询,2016年中国高端猎头行业研究报告,FESCO作为人力资源服务行业的领跑者,服务过来自上百个国家和地区的两万余家客户,客户包括众多跨国企业、电子、IT、汽车、石化、医药、金融、快消等多个行业,受到来自全球用户的高度认可。,12,FESCOT威胁分析:,2,客户偏好改变,在“互联网+”的网络经济时代,无论是企业还是个人,媒体使用习惯都发生了巨大改变,开始向移动化、社交化、碎片化趋势转变,中国互联网社保平台信息汇总,BAT人资市场布局情况,1.2 自身分析-SWOT分析,数据来源:艾瑞咨询,2016年中国高端猎头行业研究报告;CNNIC,13,1.2 自身分析-总结,FESCO业务众多,市场传播力度分散,无法形成有效串联,造成资源浪费,主盈模式单一。FESCO业务市场竞争力较弱品牌网络声量较低,市场需求量大用户认可度高,新的竞争对手涌现用户使用习惯改变,开始向移动化、社交化、碎片化转变,14,公司客户群在人资服务需求方面比较关注:招聘、激励、组织优化和人才发展。互联网模式下,企业的组织特征灵活多变,人才受重视的程度空前高涨。,1.3 受众分析-公司客户群,数据来源:Keystone:2015年度人力资源聚焦调研,15,中国职场人士整体忠诚度偏低,换工作较为频率,企业面临最大的挑战是人才争夺激烈及留人不易。,1.3 受众分析-公司客户群,数据来源:领英2016年中国人才招聘趋势报告;领英2017年中国人才招聘趋势报告,16,初创公司受限本身规模,对“打包”模式的人才派遣需求极大。,1.3 受众分析-公司客户群,数据来源:企业初创期和成长期的人力资源策略选择,17,1.3 受众分析-公司客户群总结,18,1.3 受众分析-中高端人才,中高端人才地域分布,广东、北京、江苏、上海市对于中高端招聘的关注度较高,数据来源:360营销研究院2016招聘行业大数据报告,19,1.3 受众分析-中高端人才,中高端人才生活状态及触媒习惯,对于中高端人才来说,其工作时长较长,自由支配时间不充足,碎片化时间较多。因此习惯通过短、平、快的方式来了解信息。,数据来源:中国白领网民调查报告,20,触媒习惯情况,各时段最常使用的媒体,1.3 受众分析-中高端人才,中高端人才生活状态及触媒习惯,数据显示,手机/移动互联网及PC互联网是其最常接触的媒体之一。生活中离不开网络。,数据来源:艾瑞咨询2015年中国上班人群洞察,21,人们换工作时获取新职位信息的首要途径,1.3 受众分析-中高端人才,对于求职者而言,在找工作或换工作时,其求职者了解新职位的首要方式是通过认识的公司员工进行了解,其次是通过人力资源公司或猎头公司进行了解。因此,“信任”、“靠谱”是求职者找工作时首要考虑的问题。,数据来源:领英2016年中国人才趋势报告,中高端人才找工作时的渠道,22,1.3 受众分析-FESCO完美解决中高端人才应聘渠道问题,在渠道简历转化率指数中,内推、猎头及人才库是简历转化率相对较高的3个渠道,其中人才库在挖掘被动候选人和高潜人才等方面发挥着无可替代的重要作用。而FESCO作为一个掌握着众多中高端人才的人力资源公司,更能很好的为高端人才找到“靠谱”公司。,FESCO可为中高端人才找到靠谱的公司,数据来源:北森2017中国企业招聘指数,23,1.3 受众分析-中高端人才画像,触媒习惯:接触互联网媒体较多,移动互联网尤盛,地域分布:集中分布在广东、北京、江苏、上海市,生活状态:工作时间较长,自由支配时间不足,碎片化时间较多,应聘渠道:中高端人才常用的应聘渠道为内推(熟人介绍)及人力资源公司或猎头公司,24,项目分析总结,25,二,传播策略,传播目标传播策略,26,2.1 传播目标,27,2.2 我们需要传递怎样的声音,28,2.2 转化为更有可能产生共鸣的语言,对媒体来说:回顾与展望,1979年成立,FESCO是我国人力资源服务行业具有开创意义的第一家企业。过去的38年中,FESCO又经历了哪些历程呢?FESCO未来品牌理念的提升与转型,将如何引领行业走向“新生”呢?,对客户来说:成长与变迁,FESCO作为中国一家率先为外商代表机构、外商金融机构和经济组织提供专业务人力资源服务的公司,是伴随着客户共同成长的,拥有共同的经历故事;对客户来说,新的品牌升级,将带来更优质的服务。,29,2.2 品牌主张升级,30,2.2 PR传播核心策略,31,

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