IATF16949体系资料之一过程流程图输入质量管理体系的持续改进IATF16949质量管理体系要求企业发展方针／计划公司质量方针公司质量目标产品设计开发过程部门质量分目标顾客支持性参考手册(见文献目录)◇产品质量先期策划和控制计划◇生产件批准程序◇工具和技术顾客特殊要求顾客要求顾客满意过程设计开发过程试生产和开发评审过程生产和服务控制过程监视和测量装置控制过程文件资料控制过程供应商管理控制过程过程、产品监视和测量内部、过程和产品审核数据分析控制过程防错技术FMEA电子媒介SPCMSA应急计划产品人力资源管理过程管理评审测量、分析和改进过程业务计划质量成本设施和环境控制过程不合格品控制过程管理职责输出与顾客有关的过程生产件批准过程产品质量先期策划生产计划控制过程采购控制过程监视和测量过程标识和可追溯性过程产品防护过程模具工装控制过程顾客提供的产品按程序文件操作，有效的输入和更新的分析流程标准化和优化管理评审以前年度的标准作业和经营计划的回顾职能部门编制预算质量体系与质量目标达标和未达标说明财务指标和经营目标实施过程的回顾操作改善和主动性产品设计和开发速度同行业竞争力分析市场竞争力分析劳动生产率顾客满意与信息反馈技术革新和资源投入业务发展的主动性质量成本和减少浪费人力资源、出勤比率企业文化/形象计划持续改进计划健康、安全和环保员工满意和员工福利员工与管理层联系战略和经营计划草案总经理或监控责任人按规定节拍的监控和调整职能部门工作计划或经营计划月/年度小结总经理业绩评估；高级管理人员探讨高级管理人员评审职能部门依据年度分计划编制月计划向各职能部门下达年度分计划部门战略计划和经营计划（年度）公司战略计划和经营计划监控责任人的监控记录1财务负责分析，预算收入，并确定战略论点和可选方案。2业务窗口部门配合总经理了解市场信息、掌握同行业竞争情况和市场竞争/占有情况。3帮助总经理讨论战略论点和可选方案。4职能部门探讨、编制战略计划、馔写编制预算和标准作业流程草图。5总经理探讨战略计划草案并提出修改意见或批准。6职能部门根据总经理意见作出修改，并且（或）为讨论准备战略计划和业务计划。7职能部门向总经理介绍战略计划和业务计划。8职能部门根据总经理意见作出修改，并且作为发布公司标准作业文件。9总经理和管理者代表在每月或规定节拍时间监视和测量实施情况，必要时修订和调整战略计划和业务计划...
