实务探讨PRACTICEDISCUSSION1632023·01总第234期随着时代发展,企业之间的竞争越来越激烈,导致企业的管理成本与风险不断增高,企业想在严峻的环境下进行创新,就要顺应时代发展的趋势,利用先进的信息技术促进企业财务管理体系的优化与完善,通过财务共享的构建来促进企业稳定、健康发展。大数据时代下,企业发展机遇与挑战并存,想在激烈的市场环境中做好资源的整合和分配,把握住时机实现创新,成为当下企业研究和关注的重点。进入大数据时代,通过财务共享的构建,能够为企业提供财务决策和管理决策支持,并且提供多维度的参考信息,保证企业的管理效率和管理质量。本文针对大数据时代下财务共享系统建设的过程进行分析,阐述财务共享的意义,提出相关对策,保证财务共享作用的发挥。一、财务共享模式的价值财务共享服务中心,就是企业借助数据信息技术的全面、新型的管理模式。通过对内部各种会计单元的管理,提高对不同财务、业务数据的整体管理水平,并且对业务实施有效整合,通过标准处理模式来提高对企业信息的有效利用,并且提高企业财务管理的标准化、规范性。大数据技术促进了各个行业领域的发展,可挖掘数据背后真实的价值,为企业的转型升级提供相应的价值参考。大数据时代下信息爆炸式增长,也为企业共享模式的构建奠定基础,将分散的信息进行有机整合,提高企业的工作效率、工作质量。财务共享服务管理平台的构建,能够促进企业与各部门之间信息的流通速度,提高沟通的便捷性；能够积极掌握财务核算,让企业财务管理更加标准和规范,充分发挥财务数据的价值,帮助企业发展做出正确决策。（一）大数据时代财务共享的优势随着经济全球化的发展,我国很多大型集团企业利用智能化技术提高了自身竞争力,拓展了经营规模,大型集团的经营业务也更加复杂,分公司遍布世界各地,集团企业对财务业务的处理要求也不断提高。大数据时代下,集团企业通过大数据技术促进了财务数据的集中化和处理,通过全新的财务共享模式提高了财务管理效率、降低了经营成本。在财务共享的支持下,集团企业实现了对财务工作的统一处理,通过优化传统管理体系来提高财务人员的工作质量和工作效率。集团企业通过财务共享模式,不仅能够对母公司的财务工作进行集中处理,也能按照管理标准对旗下分公司业务进行处理,让母公司能够掌握分公司的经营数据,促进了复杂管理流程和操作流程的简化。财务共享模式要实现一人一岗,对分公司多个岗位或所属分公司进行集中管理,以此来达到节省成本的目的。大数据时代下,企业...
