薪酬管理一．薪酬的定义二．薪酬的作用三．建立薪酬制度的原则四．建立薪酬制度的依据五．薪酬制度的模式P454一．薪酬的内涵二．薪酬的作用三．建立薪酬制度的原则四．建立薪酬制度的依据五．薪酬制度的模式一．薪酬的内涵二．薪酬的作用三．建立薪酬制度的原则四．建立薪酬制度的依据五．薪酬制度的模式P466（一）高弹性模式（二）高稳定模式（三）折衷模式•优点•不足•适用薪酬管理一．薪酬的定义二．薪酬的作用三．建立薪酬制度的原则四．建立薪酬制度的依据五．薪酬制度的模式P454六．薪酬管理的理论基础七．薪酬制度的类型六．薪酬管理的理论基础七．薪酬制度的类型六．薪酬管理的理论基础七．薪酬制度的类型P468（一）公平理论（二）双因素论（三）期望理论（四）代理理论基本内涵指导作用2、公平分为两类：绝对公平相对公平投入/收益常数1、公平感是员工努力工作的保证员工学历月薪厂龄张长江硕士2000元5年李大海学士1900元6年假定两人其它方面都相似，你认为二人在月薪上会感到公平吗？六．薪酬管理的理论基础七．薪酬制度的类型六．薪酬管理的理论基础七．薪酬制度的类型P468（一）公平理论（二）双因素论（三）期望理论（四）代理理论基本内涵指导作用投入/收益常数？六．薪酬管理的理论基础七．薪酬制度的类型六．薪酬管理的理论基础七．薪酬制度的类型P468（一）公平理论（二）双因素论（三）期望理论（四）代理理论基本内涵指导作用投入/收益常数教育上的投入工作上的投入量质六．薪酬管理的理论基础七．薪酬制度的类型六．薪酬管理的理论基础七．薪酬制度的类型P468（一）公平理论（二）双因素论（三）期望理论（四）代理理论基本内涵指导作用1、公平感是员工努力工作的保证2、公平分为两类：绝对公平相对公平3、满足员工的三种社会比较公平感的需要六．薪酬管理的理论基础七．薪酬制度的类型六．薪酬管理的理论基础七．薪酬制度的类型P468（一）公平理论（二）双因素论（三）期望理论（四）代理理论基本内涵指导作用1、保健因素和激励因素1、保健因素和激励因素保健因素公司政策行政管理工作环境安全激励因素成就和认同挑战和责任进步和发展不满意没有不满意满意没有满意六．薪酬管理的理论基础七．薪酬制度的类型六．薪酬管理的理论基础七．薪酬制度的类型P468（一）公平理论（二）双因素论（三）期望理论（四）代理理论基本内涵指导作用1、保健因素和激励因素2、6大指...
