管理资源吧（www.glzy8.com），海量管理资源免费下载！5工作程序序号产品设计开发流程分流程具体内容使用表单责任主导配合5.1新产品要求的确定与评审（立项）产品要求确定：从以下四个方面来确定产品的质量、进度、成本、文件记录资料、交付和服务要求：①顾客规定的要求②顾客未明确，但根据用途可推定的要求③与产品有关的法律法规要求④公司确定的附加要求（如标准化、通用性、成本要求等）整理在《产品要求记录单》上，包括相关的样品、图纸、和照片等《产品要求记录单》销售部技术部生产部产品要求评审：①产品要求规定是否恰当和充分：a.要求是否完整明确；b.各项要求之间有无矛盾冲突的地方；c.与以前或常规不一样的地方是否均经过确认；d.我公司各部门或供方有无能力满足此产品质量、进度、成本和文件记录资料的要求。②对abc三项否定的回答评审人员加以落实解决，当出现有些项目一时无法确定，在预期的时限内能确定而又不影响新产品开发的要明确具体的责任人和落实时限；对d条我公司无能力满足产品要求的要尽量整合内外部资源加以满足，记录整理以上的评审结论和相关的保障措施于《合同评审表》上，对实在无法满足的《合同评审表》《成本核算单》技术部经理相关部门财务部生产部采购部质量部等与顾客的沟通：①与客户进行协调沟通，争取达成一致②协调不成的，坚持以诚信为本、质量第一，向客户说明原因，予以婉拒。《信息反馈单》销售部技术部产品要求的最终确定：经评审和沟通后，技术部经理根据销售部的《开发指令》将新产品的各项最终要求、设计目标及附件资料整理成《产品设计开发任务书》，《产品设计开发任务书》必须包括但不限于以下7个方面的要求：①配合或安装要求：与客户配套产品要考虑配合要求②质量、功能要求（使用要求）③包装运输要求④寿命、可靠性要求⑤进度要求⑥成本要求⑦文件、资料和记录要求，送总经理审批，必要时要经顾客确认。《开发指令》《产品设计开发任务书》技术部经理销售部管理资源吧·管理人自己的下载网站要求的最终确定产品要求确定产品要求评审与顾客的沟通审批管理资源吧（www.glzy8.com），海量管理资源免费下载！审批：总经理对送审的任务书和附件审查后做出是否批准开发的结论及相关的指示《产品设计开发任务书》总经理序号产品设计开发流程分流程具体内容使用表单责任主导配合5.2组成开发小组确定项目负责人和成员《产品设计开发任务书》总经理技术部经理5.3设计和开发策划项目介绍：项目负责...
