25/1/26<>人事信息展示台在此处添加公司徽标在此处添加公司徽标退出退出>>25/1/26<<现代项目管理知识体系现代项目管理知识体系培训培训>>—北京中科项目管理研究所许成绩www.project.net.cn在复杂多变的环境中在复杂多变的环境中如何办好一件事如何办好一件事！25/1/26第一章第一章::绪论绪论•什么是项目•什么是项目管理•项目资源•国际项目管理发展•中国项目管理状况•项目管理知识体系25/1/26项目定义项目定义•定义：定义：项目是为完成某一独特的产品和服务所做的一次性努力。•一次性一次性——项目有明确的开始时间和结束时间。当项目目标已经实现，或因项目目标不能实现而项目被终止时，就意味着项目的结束。•独特性独特性——项目所创造的产品或服务与已有的相似产品或服务相比较，在有些方面有明显的差别。项目要完成的是以前未曾作过的工作，所以它是独特的。25/1/26项目基本属性：项目基本属性：–过程的一次性–运作的独特性–目标的确定性–组织的临时性和开放性–成果的不可挽回性25/1/26项目管理项目管理•定义定义:项目管理是在项目活动中运用知识、技能、工具和技术，以满足和超过项目干系人对项目的需求和期望。•——项目管理就是把各种资源应用于项目，以实现项目的目标。•。•7资源资源•资源:一切具有现实和潜在价值的东西–自然资源和人造资源，内部资源和外部资源，有形资源和无形资源–人力和人才(man)、材料(material)、机械(machine)、资金(money)、信息(message)、科学技术(methodofS&T)及市场(market)等.<7M>•项目管理作为方法和手段，也是资源。25/1/26项目管理的历史、现状和未来项目管理的历史、现状和未来在现在和未来全球化的市场竞争中项目管理是成功的关键！25/1/26项目管理的历史和发展项目管理的历史和发展•古代:追溯到长城、埃及金字塔、古罗马的供水渠…•近代项目管理的萌芽:工人为20世纪40年代，‘曼哈顿计划’。•近代项目管理的成熟:关键路线法（CPM）和计划评审技术(PERT）阿波罗登月计划•现代项目管理的新发展:面向市场和竞争.项目管理的传播和现代化。注重人的因素注重顾客注重柔性管理注重管理工具25/1/26美国项目管理状况（美国项目管理状况（11））•IT项目管理现状1994年，StandishGroup对于IT8400个项目（投资250亿美圆）的研究结果：–项目实现其目标16%–项目需要补救50%–彻底失败34%25/1/26美国项目管理状况（美国项目管理状况（22））项目平均预算超出90%，...
