下载前言Introduction卓越的领导者从不同的角度看世界。若是公司被大火烧得精光，他非但不为丢饭碗惊慌，反而利用火焰来烧烤一顿大餐。当每个人都摇头离去，卓越的领导者仍有充分的信心保持乐观，对每件事都从正面角度来思考。就因为凡事都看光明面，卓越的领导者并不把失败当失败，反将其当作学习克服障碍的经验。正因如此，卓越的领导者乐意尝试各种稀奇古怪的想法，并从中获得重大的突破，即使不成功，他只把这次经验当成获得信息的方式之一。这种领导人不一定要有经验，而是需要强烈的进取心和明确的理想，能够将理想与他人沟通，鼓舞他人共同追寻理想的能力，再加上一点机会，这就是能将理想实现的卓越领导者。也许有人认为这种领导者是天生的，其实，任何人都可以学习做个卓越的领导者，不过并不容易，他必须学习排除成见和习惯，从各种不同的角度思考问题。你可能会说，那不就等于彻头彻尾换了个人？那几乎是不可能的，就算做得到也是一种虚伪和矛盾。我想这就是大多数人无法成为卓越领导者的原因之一，人们大都不愿意将自己改变到这种程度。2微软研发致胜策略下载一般的领导者幸而大部分的软件开发主管不需要是卓越的领导者，不必找一片处女地开疆拓土、披荆斩棘，开一家打败传统的新公司；大部分的软件开发主管只要把某个软件的新版本开发完成就可以了。软件开发主管大都已有明确的目标，项目内容是每位组员基本上都同意的，不必彻底改变传统或是鼓舞人们去做极困难的事；基本上软件开发主管最重要的任务就是提高工作效能，这是可以学习的，不必彻底改变自己的性格，只要懂得开发软件的技巧和策略，就可以让软件叫好又叫座，而且不必每周工作80小时。追求效能的主管很明白，成功的项目维系在每位组员身上，才能如期完成高品质的软件。本书所提供的技巧和策略，不是软件开发主管会用就够了，每位组员都必须充分了解。除非每个人都懂得如何在合理的工作时间内做出高品质的软件，否则项目仍是不会成功的。写出好的程序软件从开始构想到开发完成、上市，这中间要经历的步骤非常多，每一步骤都可能会出错，这已经没什么稀奇了。本书希望程序设计师试着把开发程序想成写程序：开3微软研发·致胜策略前言下载发程序像程序一样可能有错，程序有错误是一定会造成伤害的，最后得浪费非常多的时间和精神去找出错误，所以最好是第一次就把它做对，或者说，愈少错误、愈高效能。本书的重点是提高软件开发的工作效能，将人力的浪费减到最少，并兼顾软件...
