PMP备考细节支持（第3版）®©《PMP备考细节支持（第3版）―4PMPOK各章节复习要点》（以下有红色标记的均是重点，包括输入、输出、工具）1、矩阵型组织的优点：能够有效利用资源。2、项目型组织的缺点：在项目结束后，项目成员无“家”可归。3、组织的优缺点：一般举证形式出现。4、项目联络员和项目协调员在存在于职能型组织中。图4-1项目综合管理概貌项目综合管理4.3综合变更控制﹒1投入﹒1项目计划﹒2绩效报告﹒3变更请求﹒2技术与工具﹒1变更控制系统*﹒2配置管理﹒3绩效量度﹒4补充规划﹒5项目管理信息系统﹒3产出﹒1项目计划更新﹒2纠正行动﹒3汲取的教训*4.1项目计划制订﹒1投入﹒1其它计划产出﹒2历史资料/信息*﹒3组织方针﹒4制约因素﹒5假设*﹒2技术与工具﹒1项目计划方法﹒2利害关系者的技能与知识﹒3项目管理信息系统*（PMIS）﹒4实现价值管理（EVM）﹒3产出﹒1项目计划﹒2详细辅助资料4.2项目计划实施﹒1投入﹒1项目计划﹒2详细辅助资料﹒3组织方针﹒4预防行动/措施*﹒5纠正行动/措施*﹒2技术与工具﹒1通用管理技能﹒2产品技能和知识﹒3工作授权系统*﹒4状态碰头会﹒5项目管理信息系统﹒6组织程序﹒3产出﹒1工作结果﹒2变更请求关于4.1项目计划制订：1、历史资料/信息有约6—7道题。2、一个没有经验的项目经理需要的是什么？是：经验、历史信息。3、假设：都具有风险。不成立的假设会变为约束条件，所以说它具有风险性。4、项目管理信息系统：是沟通管理的考点。关于4.2项目计划实施：1、纠正措施的目的：保证绩效和计划的一直性。2、工作授权：对被授权者对授权的接受和负责。整理：guojiayoung@163.com，于2004年10月6日第1页共17页PMP备考细节支持（第3版）®©整理：guojiayoung@163.com，于2004年10月6日第2页共17页关于4.3综合变更控制：1、涉及变更控制系统的有3—4道题。2、偏差程度=计划—实际绩效。3、变更的流程：申请——评估——批准——实施——监控——记录经验教训。4、变更控制涉及：基准计划、变更组织（CCB变更控制委员会）、权限。5、涉及教训的有2道题。6、在每个项目阶段的经验教训：成为下一个项目的历史信息。7、质量、成本、进度是同等重要的（指在项目三角形中）。PMP备考细节支持（第3版）®©项目范围管理5.1启动5.2范围规划5.3范围定义﹒1投入﹒1产品描述*﹒2战略计划﹒3项目选择的准则﹒4历史资料﹒2工具与技术﹒1项目选择方法﹒2专家判断﹒3产出﹒1项目章程/项目任务书*﹒2明确/指定项目经理﹒3制约因...
