1ModulesModule1:项目管理基本概念Module2:项目管理流程Module3:信息技术战略方法Module4:业务流程方法Module5:里程碑目标计划Module6:职责Module7:综合项目计划Module8:七个要素Module9:Team介绍PwC项目管理流程项目管理基础研讨3PM过程•项目管理的技巧•项目组织与管理的标准•这种标准指导（强迫）项目经理和项目小组更好的进行PM实践•应该为项目小组提供帮助而不是加重其负担4AscendantPPM•PPM是普华永道管理大项目和项目的流程•PPM建立在几条核心原则之上–项目管理流程的模型–投标风险管理(BRM框架)–目标导向的计划方法–成功的七个关键要素–整合的项目计划5PPM总览6项目管理流程的模型项目之内发生的事件基于整合项目计划的成果报告-每月#基于整合项目计划的成果报告-每月#行动(关于IPP和7个成功的要素)行动(关于IPP和7个成功的要素)项目之外发生的事件范围工作组利益相关者效益风险工作日程安排规划管理流程执行组织7PPM项目管理生命周期•着重于为保证项目成功早期而全面的准备•在项目生命周期的每部分为其提供指导评估承诺执行结束8“BRM是一种获得建议和控制风险的方法”核查与PPM活动结合在一起机会评价建议的策略管理取得一致建议订立合同的策略管理批准合同执行的风险管理项目/阶段结束PPM支持投标及风险管理(BRM)评估承诺执行结束9PPM流程图一览10PPM流程图一览11•在决定如何做之前，理解我们要做些什么•充分沟通的工作方法目标导向的规划方法WHAT要获得什么？实现项目总体目标的几个关键阶段？在什么日期？要包括哪些人？如何做?项目的里程碑目标如何实现?谁来做什么什么时候需要投入什么为客户定制计划提供资源确定日程55确立项目目标11分配高层次的职责33确定里程碑22确定项目活动44了解客户[包括内/外客户]需求决定做什么HOW决定如何做整合项目计划首先，是什么然后如何做12LinkswiththePPMLifeCycle分配高层次的任务确立项目目标确定里程碑目标123确定项目活动为客户定制计划提供资源确定日程45管理与更新整合项目计划目标导向的规划方法评估承诺执行结束13成功的七个关键要素:一览子方法范围利益相关者的承诺与支持业务效益得到实现风险降低执行组织的效益得到实现工作日程安排可预期范围实际可行并得到有效控制项目小组工作高效间接控制(关联)直接控制(内容)确保每个关键要素在项目评估阶段均需要考虑，在承诺阶段形成初稿，在项目启动阶段确立，在执行阶段中进行监控，直到项目结束。14项目管理流程模型进行管理...
