1ModulesModule1:项目管理基本概念Module2:项目管理流程Module3:信息技术战略方法Module4:业务流程方法Module5:里程碑目标计划Module6:职责Module7:综合项目计划Module8:七个要素Module9:Team介绍PwC整合项目计划项目管理基础研讨3什么是整合项目计划•本计划阐述了如何达到项目目标。它将目标分解为一系列阶段目标和活动并且为每个阶段目标规定了职责、预算和完成期限。它包括下列要素：•主要阶段目标与其完成期限•需要的组员与其职责•服务交付活动•项目管理活动•计划的假设与限制条件•从属关系•起止日•成本预算4制定项目计划项目计划的制定由5部分主要活动组成:1.就项目目标达成共识2.确定里程碑目标3.确定高层次的职责4.计划项目活动5.安排项目计划日程5项目计划的步骤要达到怎样的目标达到目标的中间步骤是什么？期限是什么？谁将参与？如何参与？如何完成阶段目标？做什么？谁来做？什么时候做？怎么做？5.为用户计划分配资源安排日程5.为用户计划分配资源安排日程1.就项目目标达成共识1.就项目目标达成共识3.确定高层次的职责3.确定高层次的职责2.确定里程碑目标2.确定里程碑目标4.确定项目活动4.确定项目活动整合项目计划做什么——阶段目标做什么——阶段目标弄清业务需求，决定要采取的活动如何做——项目计划如何做——项目计划决定如何做6主要步骤•确定为完成阶段目标所需采取的活动•确定下属计划•考察完成阶段目标的各种途径•根据职责图分派职责•为活动分派组员•估计需要付出的工作及成本•优化资源配置•考察意外情况5.为计划分配资源，安排日程5.为计划分配资源，安排日程4.计划项目活动4.计划项目活动7计划项目活动•制定阶段性目标和职责图，然后确定达到阶段性目标所要采取的活动•Ascendant给出了通向结果（达成单个交付的活动依赖链）的路线图（围绕SPoTS结构来组织）。•首先考察实现途径并确定可以达到预想目标的路线图。–应在实现途径的指导下从Ascendant中选择一个路线图并以之作为客户定制计划的开端。–以下要素会使这个过程更容易：–对单个路线图的认识–选择路线图的经验计划项目活动确定阶段目标确定高层职责就项目目标达成共识为计划分配资源，安排日程8确定项目活动确定并计划项目活动•Ascendant采用路线图作为客户定制计划开发的起点。•项目经理选择路线图然后开始制定客户定制计划–路线图及Ascendant中采用的技术将根据项目的特殊需要而修改。开发客户定制计划•项目经理应将阶段性目标融入整...
