人力资源部工作总结汇报人：xxxxx2019目录CONTENTS01人力资源配置管理03人力资源工作亮点04存在的主要问题02主要工作完成情况目录第一部分人力资源配置管理※添加内容※添加内容※添加内容※添加内容※添加内容※添加内容01LOGO招聘渠道比较公司现有在岗人员主要分为三种途径：2018年招聘渠道主要有以下：方式费用有效期备注状态XX网招聘8888元/年截至2019年12月31日，1年有效期发布职位200条查看简历数8888份已开通XX人才市场现场招聘3888元/年截至2019年12月31日，1年有效期全年不限次数每周三六开放未开通网络招聘现场招聘内部介绍LOGO周边招聘市场比较人才市场主要对象费用及期限提供服务位置XX人才市场技工、普工一年期：8000全年不限次数，每天开放XX区XX人才市场司机、普工半年期：3888全年不限次数，每天开放XX区XX人才市场所有类别一年期：18888全年不限次数，每天开放XX区LOGO公司员工培训情况培训总人次3888人培训总课时7999小时外训人次：88人内训人次：3688人外训课时：288小时内训课时：7888小时备注:人均受训学时为24小时，比去年同期增长64.2%，培训费用支出共计2800元。第一部分主要工作完成情况※添加内容※添加内容※添加内容※添加内容※添加内容※添加内容02LOGO招聘工作人才资源、信息收集与附近多所高等院校建立长期合作关系，建立人才储备库人员招聘按需招聘、校园招聘员工之间转介绍在政府的帮助下开拓附近新的用工市场LOGO人事管理010605040302提供各项人力数据及材料健康证年检组织初、中、高级职称申报签订、整理劳动合同梳理员工档案、分类管理专业技术资格考试LOGO助理以上管理干部“职业化形象与商务礼仪”满意率93%生产人员“杰出生产管理干部管理技能提升”满意率84%、“安全生产管理”满意率79%助理级以上管理干部“中层危机”、“超越执行力”、“年度培训规划”、“打造高品质沟通团队”、“年度绩效考评、薪酬设计、奖惩制度设计与违纪员工处理”、“优秀员工训练营”培训管理LOGO培训管理PART01PART02PART03PART04员工继续教育：组织员工去总公司学习新员工入职培训：三级安全培训员工转正考核之安全转正考试制造部门员工技能考核LOGO各部门月度绩效评定绩效管理日常绩效管理各部门月度绩效评定月度考核考核与每个人挂钩，在当月工资里体现TWOONELOGO制度考核点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，不用多余的文字修饰，言简意赅的说明分项内容……点击输入简要文字内容，文字内容...
