第4篇开发篇第13章信息系统规划第14章信息系统开发方法第15章系统分析第16章系统设计第17章系统实施、评价与运行管理第13章信息系统规划13.1什么是战略规划13.2什么是管理信息系统的战略规划13.3早期管理信息系统规划的主要方法13.4信息系统规划方法的演进13.5基于BPR的信息系统规划13.6信息系统规划和企业形象系统13.7目标优先权和项目优先序战略是基于组织使命制定的组织长远的计划。主要描述企业领导者关于组织发展的一些概念的集合。AsetofsomeconceptsofOrganizationDevelopment.包括：1.组织的环境，包括政治、经济、社会、技术（简称PEST）环境、竞争对手、和自身环境，的分析，应用优势、劣势、机会、威胁（SWOT）战略分析方法进行分析。2.组织的方向，包括组织的使命（mission）、愿景(vision)、目的(goal)。3.组织的目标和达到目标的战略13.1什么是战略规划13.1.1企业的使命和愿景•某一企业的使命说明该企业存在的缘由。•进行企业规划和它的信息系统规划时，要牢牢地把握使命。•企业的愿景是企业对未来的期望的描绘。•愿景已不是随意的畅想，而是科学的推断，是要估计到技术上、经济上、社会上、管理上的可行可达性。13.1.2战略规划的目的和目标目的是指向未来的目的地，而目标是在不久的将来可以达到的可测量的东西。目的和目标的区分(1)时间区段(2)特殊性(3)聚焦点(4)度量13.1.3战略规划的特点战略规划的有效性包括两个方面，一方面是战略正确与否，正确的战略应当做到组织资源和环境的良好匹配；另一方面是战略是否适合于该组织的管理过程，也就是和组织活动匹配与否。(1)方向目标明确(2)可执行性良好(3)组织人事落实(4)灵活性好橡皮筋愿景现实13.1.4战略规划的内容战略规划的内容由三个要素组成。•方向和目标方向的导出来自于对自己企业的使命和环境的分析。•政策和约束要找到环境和机会与自己组织资源之间的平衡。•计划和指标近期的任务，计划的责任在于进行机会和资源的匹配。愿景通过橡皮筋把现实拉向未来。如愿景过高，拉力过大，则可能拉断橡皮筋，现实会没有进展；愿景过低，拉力过小，现实提高得很慢。只有愿景不高不低才能把现实较快地拉向高地。战略规划是分层次的。•一个企业一般应有三层战略，即公司级、业务级、和执行级。•每一级均有三个要素：方向和目标、政策和约束以及计划和指标。•这9个因素构成了战略规划矩阵，也就是战略规划的框架结构。165432987方向和目标约束和政策计划和指标Directionand...
