《公司战略管理》（CorporationStrategicManagement）南京审计学院管理学院汪建康2学习目标1.定义什么是公司治理，并解释为什么它可以用来监控管理者的战略决策。2.解释为什么在现代公司中，所有权普遍与经营权相分离。3.定义代理关系和管理机会主义，并描述它们的战略含义。4.解释三种内部治理机制——所有权集中、董事会以及管理者薪酬是如何被用来监控管理决策的。5.讨论管理者薪酬的类型以及它们对公司战略决策的影响。6.描述外部公司治理机制——公司控制权市场是如何制约公司高层管理者的战略决策的。7.讨论公司治理在国际背景下的运用，特别是在德国、日本和中国。8.描述公司治理是如何存进伦理战略决策，以及这种做法对高层执行者的重要性。3第十章公司治理与伦理10.1公司治理概述10.1.1公司治理问题的产生10.1.2公司治理的内涵10.1.3公司治理的主客体10.1.4公司治理研究的主题10.2公司治理的架构10.2.1内部治理10.2.2外部治理10.3国际公司治理10.3.1英美的外部治理模式10.3.2日德的内部治理模式10.3.3亚洲的家族式治理模式10.3.4公司治理发展的探讨4问题1.1.什么是公司治理？什么是公司治理？1.1.什么是公司治理？什么是公司治理？2.2.为什么要对公司进行治理？为什么要对公司进行治理？2.2.为什么要对公司进行治理？为什么要对公司进行治理？3.3.该由谁参与公司的治理？该由谁参与公司的治理？3.3.该由谁参与公司的治理？该由谁参与公司的治理？4.4.如何进行公司治理？如何进行公司治理？4.4.如何进行公司治理？如何进行公司治理？5.5.如何评价公司治理的好坏？如何评价公司治理的好坏？5.5.如何评价公司治理的好坏？如何评价公司治理的好坏？510.1公司治理概述10.1.1公司治理问题的产生10.1.2公司治理的内涵10.1.3公司治理的主客体10.1.4公司治理研究的主题610.1.1公司治理问题的产生710.1.1公司治理问题的产生一、什么是企业？企业是集合生产要素——土地和自然资源、劳动力、资本、技术和信息，并在利润动机和承担风险的条件下，为社会提供生产和服务的单位。1.企业是个盈利性机构2.独立核算、自负盈亏1.只有这样才能被市场认可2.实现企业存在的社会价值810.1.1公司治理问题的产生二、企业制度的演进业主制企业特点：企业归业主所有；企业剩余归业主所有；业主自己控制企业缺点：容易出现资金短缺，贷款信誉度差，无限责任合伙制企业特点：企业归出资人共同所有；出资...
