运营报告一、竞品的运营模式分析1.1下厨房的运营模式下厨房app从11年开始到现在发展了6年。兵器初期时通过豆瓣上发私信给一些热爱美食的美食爱好者邀请他们来体验，这样得来的第一批app的种子用户。一款非常漂亮简洁的app菜谱，深深吸引住了这批种子用户，从查询菜谱的工具，引来一定的流量，后来到UGC社区，这批种子用户为下厨房提供很多优质内容，并以惺惺相惜的形式，不断的吸引着优质的用户参与进来。再好的菜谱也需要有优质材料，相应的工具才能完美诠释，从纸上谈兵到参与实战，让一部部完美的美食作品能够呈现在用户餐桌上。集市的功能也因此应运而生。让用户深刻体验到从无到有的美好感受。1.2豆果美食的运营模式与下厨房的运营模式相似，通过UGC的模式产出内容吸引用户，并连接商铺为用户提供可靠有营养的美食材料及成品。其中豆果美食的内容，不但有传统菜谱的展示，还有以视频课堂模式为用户提供更立体化的“菜谱”展示，制作成本偏高，即选择付费报名模式，平衡了价值的产出与收入，同时也提高了重度用户的体验。在app我的里还增加了积分体系运营，当用户填写基本信息、发布作品，分享及评论、圈圈里发布帖子等都可获得相应的积分，可到积分商城兑换商品；此举虽然能增加平台的内容，但是质量保障上，还需多下些功夫。1.3美食杰的运营模式美食杰走的道路是全量的美食信息的内容生产，即开方式的美食“图书馆”+电商+社交，以此打开从头到尾的大链接。通过品牌商联运举行品牌商品奖励的厨艺比赛，有厨电、有食材的申请免费试用，能够有效的增加品牌的感知度、曝光度。1.4运营总结（报告）如上看来在运营模式上三家相似但也略有不同，但都很注重在内容上的运营，间接的印证了美食类app还是以优质菜谱及相关内容为主要的基本能力。所以我们要在内容上要更加深入的理解，直接从旧结构的内容上曾强质量，已经难以做出大的变化。所以我们间接的提高内容的质量，也可以说是用户吸收内容的质量。二、卖点及分析2.1增加做菜模式：在厨房条件下与正常的浏览菜谱方式不同，用户的双手可能湿漉漉，甚至可能没有足够的距离点击，因此我们希望新增一个做菜模式，方便用户真正在做菜的时刻能操控app。分析：看文字的内容记不住，做饭时候需要参考矫正记忆的失误，以及双手湿漉漉的，不方便拿手机再次查看。而且此功能可自行定义各部分内容展现时间，用户可根据自己的做饭节奏设定时间。2.2增加直播/录播功能：美艳厨娘、菜品大神、型男厨神分析：可...
