·221·财会论坛accountingforumpinpaiyanjiuR管理会计在商业银行薪酬绩效的运用文/徐晓琴（四川仁寿农村商业银行股份有限公司）摘要：薪酬绩效是商业银行人力资源管理中至关重要的一环。随着市场和人才竞争的加剧，如何科学地设计和实施薪酬绩效方案成为了银行管理者们面临的重要挑战。管理会计作为一种重要的管理工具，可以为银行的薪酬绩效提供有效的支持。基于此，本文通过阐述管理会计在商业银行薪酬绩效中运用的重要性，分析了目前管理会计在商业银行薪酬绩效中运用存在的主要问题，并提出了一些有效对策。希望可以为商业银行更科学地设计和实施薪酬绩效方案，激励员工的积极性，提升整体绩效。关键词：管理会计；商业银行；薪酬绩效中图分类号：F832.33文献标识码：A文章编号：2096-1847(2023)28-0221-03随着金融业竞争日益激烈，商业银行越来越意识到人才的重要性，员工的薪酬绩效成为吸引和留住人才的关键因素。薪酬绩效设计的科学性和公平性对于员工的积极性和银行整体业绩的提升具有重要意义。管理会计作为一种用于辅助管理决策的工具，为银行薪酬绩效方案的设计和实施提供了新的思路和方法。因此，探究管理会计在商业银行薪酬绩效中的运用具有现实意义。一、管理会计在商业银行薪酬绩效中运用的重要性（一）目标设定与绩效评估管理会计为商业银行薪酬绩效的设定和评估提供科学的依据。通过运用管理会计方法，银行可以将绩效目标分解为具体的绩效指标，并通过定量化评估员工的工作表现，建立客观、公正的绩效评估体系。这有助于员工明确绩效目标，激发工作动力，同时也帮助银行管理层对员工的表现进行公平准确的评价。(二）成本效益分析商业银行在薪酬预算方面通常会面临资源有限的挑战，因此必须合理配置薪酬资源以最大化效益。管理会计通过成本效益分析，帮助银行评估员工的绩效与其薪酬之间的关系，确定投入产出比，从而在有限的预算内确保薪酬的合理性。这样的分析有助于银行避免资源浪费和薪酬分配不公的问题，提高绩效激励的效果[1]。（三）绩效奖励与激励机制薪酬绩效不仅仅体现在基本工资，还包括奖金、激励计划等。管理会计提供了多样化的绩效奖励与激励机制，帮助商业银行更好地激发员工的工作积极性和创造性。通过精心设计的激励方案，银行可以更有针对性地调动员工的积极性，提高员工的工作贡献，从而促进整体绩效的提升。（四）战略与绩效衔接管理会计将薪酬绩效与银行的战略目标紧密结合。通过对绩效数据的分析，银行可以...
